本报讯  近期，为吸取“2.6”安全事故教训，加强分公司的安全管理工作，防范事故，进一步提高员工安全意识，华锡集团金属材料分公司开展了安全生产整顿学习活动，取得了明显效果。
　　公司首先召开了“2.6事故”安全管理学习整顿动员会，班子成员及全体中层管理人员参加了会议，第一时间对停业整顿学习活动做了周密部署。会上通报了“2.6”事故发生的具体情况，分析了事故发生的原因，并布置了学习整顿活动的具体内容及措施。会后，各部门领导认真组织员工分析事故原因，举一反三，把对安全生产规范作业的意识提升到一个新的高度。
　　企业安全管理整顿活动按六个步骤逐步进行。
　　一是各部门领导亲自组织员工对安全环保、操作安全、设备安全操作规程和消防安全、应急预案等相关内容进行了详细学习；二是组织全体员工进行了安规闭卷考试，考试通过率达到100%；三是各部门以科室或车间班组为单位进行了以“我如何吸取教训转变工作理念，我如何吸取教训转变工作管理行为”为主题的大讨论活动；四是组织全体员工结合自己的工作岗位实际，撰写了心得体会三百多篇；五是健全完善各项管理制度，出台员工手册或临时手册；六是生产车间及相关部门进一步对所有环境因素识别，对危险源进行辨识，全面排查安全隐患并造册登记上报。到目前为止，氯化亚锡车间工序就发现安全隐患排查17项，锡酸钠车间工序发现安全隐患排查11项，真正做到及时落实隐患整改措施，及时完成整改。
　　为保证此次安全管理整顿活动取得实效，公司采取了各项硬性措施，一是将安全责任与中层管理人员及车间技术员的绩效相挂钩；二是制度执行部门、安全环保检查人员、工艺纪律检查人员也加大检查力度，加大处罚力度，对违纪、违规人员坚决按照规定处罚，毫不手软、决不姑息；三是在全公司范围内开展了“反违纪、反违章、反不良作风”主题教育活动。
　　分公司通过此次安全整顿活动，各级各岗位人员对完成安全生产工作目标、落实安全生产责任情况和履职履责情况进行了一次回头看，认真总结、梳理了安全生产决策上、管理上、执行上的不足，解决安全生产工作中存在的问题。通过学习，分析了当前安全生产工作的严峻性，深入剖析安全隐患的危害性，再次敲响了安全生产警钟。