2011年，随着国家对稀土行业调控力度的不断加强，行业回暖向好，产品价格稳步回升。公司紧紧抓住黄金发展机遇，创新发展模式，加快低成本扩张和产业升级步伐，推进大项目建设，系统延伸下游产业链，实现了包钢稀土产业经济总量和盈利水平的快速提升，生产经营各项指标取得了历史最好成绩，为股东创造了丰厚的回报，树立了资本市场良好形象。
　　证券部经过认真筛选与梳理，选取了以下具有代表意义的重要事件，以记录公司本年度的辉煌发展历程。

　　1、公司经营业绩取得新突破
　　2011年，公司抓住黄金发展机遇，创新发展模式，加快低成本扩张和产业升级步伐，推进大项目建设，系统延伸下游产业链，实现了包钢稀土产业经济总量和盈利水平的快速提升，生产经营各项指标取得历史最好成绩，销售收入首次超100亿元，利润总额超70亿元，在资本市场树立了良好形象。

　　2、“十二五”发展规划定稿，未来五年发展蓝图绘就
　　2011年3月，《包钢稀土“十二五”发展规划》编制工作基本完成，并在下半年正式定稿，公司未来五年发展蓝图就此绘就。《规划》在全面分析总结公司“十一五”期间在项目建设、科技创新等方面所取得的成果和存在的不足的基础上，对公司当前及未来面临的宏观经济形势、行业发展趋势进行客观分析预测，明确了公司“十二五”时期发展指导思想、发展方向、奋斗目标和发展重点，并提出七项措施，保障公司全面快速发展。

　　3、项目建设有序推进，稀宝博为磁共振项目和抛光材料扩建项目建成投产
　　年内，公司稀土永磁磁共振成像仪项目正式建成投产，全年共生产24台核磁共振成像仪，通过自销、代理等多渠道销往国内外多个地区，不仅为社会提供了先进的技术和医疗设备，还为公司永磁板块下游终端提供了高附加值产品；抛光材料异地扩建（搬迁）项目也于年内完工，进入试生产阶段，公司抛光材料产能增加至5000吨。

　　4、并购重组取得新进展，永磁材料产业链进一步拓展
　　2011年，为尽快实现公司30000吨磁性材料发展目标，提升公司下游经济总量，提高公司产业化发展水平，公司以现金方式出资5400万元与安徽大地熊新材料股份有限公司合资组建了安徽包钢稀土永磁合金制造有限责任公司，建设年产4000吨钕铁硼速凝薄带合金片项目。新公司注册资本9000万元，包钢稀土持有其60%股份。新公司的成立，进一步加快了公司在包头以外地区实现15000吨磁性材料产能进程。

　　5、全资收购华美公司股权，进一步提升稀土上游控制力
　　2011年，公司出资46515.16万元收购了包头华美稀土高科有限公司66.7%的股权，收购完成后，公司共计持有其100%股权，成为公司全资子公司。收购完成后，不仅提高了公司碳酸稀土产能，还进一步增强了公司对北方乃至全国稀土产业和资源的整体控制力，在优化产业布局，有效规避投资管理风险等方面具有重要意义。

　　6、积极配合自治区及包钢集团做好稀土上游企业整合淘汰工作
　　年内，随着《国务院关于促进稀土行业持续健康发展的若干意见》的发布，自治区制定出台了《自治区稀土上游企业整合淘汰工作方案》，整合淘汰工作就此开始。公司作为包钢集团整合北方稀土产业的平台，积极响应，认真落实，在整合淘汰工作各阶段向主管部门积极推进，对被整合重组企业进行持续接触、调研，整合重组工作不断取得实质性突破，最终将由包钢集团整合重组13户企业，为自治区及北方稀土产业的发展铺平了道路。

　　7、包头稀土产品交易所建设稳步推进
　　2011年，公司在自治区政府的批准下，着手组建包头稀土产品交易所有限公司，前期立项、可研、评估工作正有序推进。交易所的建立将有助于形成包头及北方地区稀土产品价格的稳定机制，维护稀土市场健康发展。

　　8、公司董事会、监事会换届圆满完成
　　2011年，公司顺利完成董事会和监事会换届工作，其中董事会新增一名独立董事，董事会人数增至14人；监事会增加一名职工监事。新一届董事会和监事会人数构成和专业结构更加合理，公司治理更趋规范，将有力保障董事会决策职能和监事会监督职能的充分发挥，为公司大发展提供强有力的支撑。

　　9、稀奥科电池公司和极板公司重组完成
　　年内，鉴于公司控股的稀奥科电池公司和极板公司由于市场和生产技术等原因，生产经营长期不能正常进行，公司对两家公司进行了重组。其中，将极板公司并入电池公司，并将重组后的电池公司由中美合资公司转为包钢稀土全资子公司。重组完成后，有效改善了电池公司债务与权益结构，优化了其财务状况，为其对外合资合作与长期发展创造了有利条件。

　　10、5S管理与卓越绩效管理模式启动，夯实公司基础管理
　　2011年，在包钢（集团）公司统一指导下，公司全面积极开展5S管理工作。5S管理改粗放式为精细化管理，是新时期公司追求卓越现场管理、提高职工素养、提升管理水平的重大管理项目。截至年末，公司5S管理已完成“整理、整顿、清扫”三个阶段。公司为提升综合管理水平与品牌价值，增强核心竞争力，建立和完善以经营结果为导向的绩效改善系统，公司于年内启动了卓越绩效管理模式。两种管理模式的启动，不仅提升了企业管理水平，深化降本增效，更促进了公司实现“十二五”目标及公司今后的长远发展。