2011年，对于刚刚组建的新一届华锡集团来冶公司电铟车间领导班子而言，是机遇与挑战的一年。这一年，公司下达到给他们的精铟产量任务是铟系统投产以来从未有过的产量指标——公司总经理奋斗目标！
　　“我的妈呀，生产任务压得太重，这能完成吗？”职工们的这个问号传到了车间领导的耳里。主任苏文是刚从综合车间调过来的，尽管对车间的整体情况还不太熟，但他仍旧在车间的第一次工作计划会上说出了一句斩钉截铁的话：“只要我们大家齐心努力，能完成！”
　　车间领导班子通过与各工序长、技术骨干深入探讨和精心筹划，形成了“一季度咬住，二季度加油，三季度稳定，四季度冲刺”的整体工作思路，为完成全年的生产任务指明了方向。
　　咬定青山
　　第一季度就摆在电铟人的眼前。怎么个“咬”法？通过好几个会议，车间终于拿出了切实可行的方案：
　　一是“咬”政策路线。结合实际定出《对铟产品的品极率及铟杂质开路问题开展技术攻关》和《对降低铟冶炼能耗项目开展技术攻关》2项攻关项目。总经理王学洪充分肯定了这两个项目的意义，很快就被纳入公司总经理突出贡献奖励项目。
　　二是“咬”分解落实。按照“未雨绸缪，统筹安排，人有事做，事有人做，忙而不乱，松而不闲”的24字方针把年度目标以责任制的形式落实到工段、班组，并与5位工段长签订了2011年安全生产责任状。
　　动力来源于肩上的责任和锁定的目标。第一季度，电铟人在不分日夜地“咬住”中走过，当他们回头一看，这套“咬”法还真有效：三个月内铟产量完成年度任务的25.83%，铟锭全部合格达标，铟产品综合能耗与去年同比节约2707吨标煤！
　　加油提速
　　第二季度，电铟人肩负的使命是：至少要实现时间过半任务过半的目标！
　　为此，车间踏踏实实地抓了几项工作：一是宣传鼓劲，组织好“高品质，精细化”核心价值观大讨论活动，凝聚队伍思想；二是抓设备管理，确保设备完好率、开动率，降低设备故障停机率；三是通过实施“工段长工作手册”、“安全风险管理”、“攻关项目负责制”等措施，充分调动生产、技术骨干的积极性和创造性。
　　与此同时，公司也在积极布阵，通过总经理办公会、锌铟系统生产专题会议、技术交流会等平台，对铟系统进行科学调度、协调沟通，保证铟系统生产正常进行。
　　火热的夏天，从挥发窑到萃取工段，电铟人充分发扬了爱岗敬业的奉献精神，他们的战斗力和凝聚力都被调动到总经理奋斗目标这个核心点上，日夜兼程，并肩作战。
　　付出总有收获。电铟人在辛劳中流出的滴滴汗水，汇成了上半年的累累硕果：1-6月份，铟产量完成全年生产任务的52.6%，铟产品综合能耗与去年同比节约6089吨标煤！电铟人超额完成了上半年的预期目标！

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