来宾讯（通讯员 韦文锋）为打造一支团队协作、纪律严明、作风顽强、管理创新的干部队伍， 1月15日，来冶公司召开中层管理人员考核会议。公司领导班子、中层管理人员、职工代表共123人参加了会议。
　　考核会上，31个车间、科室部门负责人对2011年在创先争优活动中生产经营责任制分解落实、政治文明建设、企业文化推进等方面进行总结并分析了工作中存在的不足，对2012年紧紧围绕“技术领先、环保节能、优化提升、高效安全”的企业发展理念的工作策划进行表述。与会者根据述职情况及在创建“四好”领导班子方面的 “管理方法、领导能力、工作业绩、廉洁自律”分“优秀、好、一般、差”四个档次进行无记名民主测评，根据“工作能力、政治表现”对各车间、部门进行了后备干部的提名推荐工作。
　　考核会上，该公司党委书记黄敏日要求全体中层管理人员对本次考核会要统一认识“五个一”：一要看成是别人在启发自己工作思路；二要看成是一次写工作总结的培训班；三要看成是一次总结汇报、申诉、解释、道歉的机会；四要看成是创新管理模式的经验交流；五要看成是把本单位的业绩向公司、全体中层汇报的一次好机会。
　　同时，公司党委对全体中层管理人员提出十点建议：一、加强理论学习，理论是管理工作、创新思维的基础，要结合本单位、本岗位特点有针对性学习，不断提高决策和管理水平。二、加深认识中层人力资源管理的三重原则：1.公平竞争、任人唯贤；2. 各尽所能，人尽其才；3.合理浮动、动态管理。三、加强团结协作，充分发挥民主集中制的同时，充分发挥每个人的专长、相互支持、取长补短，认真维护好班子生命，演好每个人的舞台戏班，把各项工作做得更好。四、要求认真总结回顾值得推广的好经验、好做法，没有做好的要吸取经验。五、通过考核听到基层呼声，要知道基层需要怎样的领导，知道自己与同行差距，查找不足。六、加强党风廉政建设，以身作则，用人、管人、培养人要做到公正、客观；七、作为企业中层管理人员，凡遇到与改革出现的各种阻力，中层和相关部门要起到中坚力量，特别是政策和制度的解释说明，要做好疏导和宣传，为做好稳定工作做出贡献。八、加强管理三部曲：管理是企业的永恒主题，进一步加强管理，要先管人、再管事、后做事。九、要有开拓创新精神，创新是国家的灵魂，也是企业的生命，创业难、守业更难、发展难上难，要求中层树立信心，做到“四个一”：思维更宽一些、计划再周密一些、责任心再强一些、各项工作再做好一些。十、欧洲的债务危机，造成2012年全球经济仍然寒冷，各种矛盾不断凸显，中国企业将面临国内、国外市场双双疲软，劳动力成本节节攀升，原材料价格不断上涨，环保成本不断加大，华锡要确保利润上市等等问题，要求中层干部结合单位实际，做好开源节流、增收节支等各项工作。