承钢公司深入学习贯彻省国资委集中调研指示及集团职代会、工作会议精神，脚踏实地的落实集团2012年各项决策部署，扎实推进“低成本+精品+特色”三大战略，转变生产组织模式，打造钢铁优质板块，提升钒钛特色效益，提高成本控制能力，牢固树立“把普钢也做成精品”的理念，加快转型升级，奋力提质增效，促进集团又好又快发展。

　　一、灵活调整产品结构，强化品种合理分工，坚持低成本不动摇
　　承钢公司将生产组织重点转移到满足市场需求和利润最大上来，适应小批量、多规格的生产组织方式，全力稳定工序生产，深入对标挖潜，提升各项经济技术指标。不断完善炼铁、炼钢、轧钢、钒产品等主要生产工序的对标体系，着手建立起原材料采购成本对标、产品销售对标、产品盈利能力对标、动力能源对标、设备检修及维修费用对标等多个专业对标体系，确保各条生产线合理匹配，实现工序成本降低100元/吨钢（不含工序物流、能源成本）、物流成本降低50元/吨钢、能源成本降低100元/吨钢等攻关目标。

　　二、实施精品战略，推进技术创新，提升钒钛特色效益
　　建立以用户为导向、以效益为中心的产销组织方式和快速反应机制，树立“普通产品也要做成精品”的理念，强化技术创新，推动产品结构升级，形成具有承钢特色的产品组合，不断增强产品的市场竞争力。2012年，承钢公司钢筋产品将实现四个100%（即100%按400兆帕以上级高强度钢筋生产，100%实现负偏差轧制、全定尺交货，100%实现盘螺刻标生产，100%无质量异议）。提高承钢钢筋的品牌优势与效益，开发推广应用600兆帕级钢筋，开发具有耐腐性能、耐火性能的钢筋，实现含钒高强建筑用钢产品的系列化。在加大钒产品生产工序降本力度的同时，重点发展钒钛高新材料、精品材料，如高纯钒、钒铝合金、钒系列合金等系列产品；研发金属钛、钛铁等高档产品，逐步完善钛制品产业链，力争钒钛微合金化技术取得突破，形成承钢钒钛特色产品和效益优势明显，特色产品后续链条衔接顺畅。

　　三、强化精细管理理念，提升企业管理水平
　　面对严峻的市场形势，承钢公司强化预算管理，优化资金使用，利用信息化手段提高管理水平。同过建立全面预算管理体系，严格费用控制，完善绩效考评体系，推进信息化建设，强化设备管理，加强安全保卫工作，加强人才队伍建设，确保各工序实现常周期稳定运行，为降本增效打下坚实的基础。