月10日，云锡郴州公司在干部大会上宣布了管理体制调整方案、机构设置及干部任职的决定，拉开了实行总分公司模式下管理体制调整的序幕。
　　郴州公司管理体制调整方案的背景、调整历程和内部研究情况体现在以下几个方面：第一、云锡郴州公司经过几年的发展，相继建成屋场坪1500t/d采选工程，年产2000t/a锡材深加工项目，并分别投入良性运行的生产轨道；第二、在2011年管理水平提升年及内部控制规范化建设工作中，分别对战略规划、投资、风险、基础、现场、财务、人力资源、信息化、和谐企业建设等十大管理工作进行了全面的梳理、分析评估和综合研究，取得了明显效果。第三、当前湖南有色正着力调整产业结构，实现产业结构优化，提升产业整体发展水平，其目的就是调整发展思路，转变增长方式，由原来的“三高二低型”（高能耗、高污染、高消耗、低效益、低质量）转变为“新三高二低型”增长方式（高科技含量、高质量、高效益、低消耗、低污染），进一步合理布局产业、优化产品结构，按照“一个品种，一个龙头”，“一种资源形势，一个优势产业”的思路，运用市场机制，重组、并购等方式进行企业结构调整，使资源向优势企业和重点园区集中，形成规模和聚集效应。第四、这次管理体制调整，是经过反复讨论，多方征求意见后形成的方案，今年12月26日正式运行。
　　为了确保管理体制调整收到实效，郴州公司向与会人员提出要求：一是要立即行动起来，利用各种会议传达好管理体制调整精神，做到“二个到位”，即思想到位和行动到位，以生产经营为中心，不断提高机构运行与管理的效能，发挥“不松口、不松劲、不松手”的精神，务必抓好各项工作，全面实现全年的生产经营任务，为2012年开局生产打牢基础；二是要少议论，多做事，切实改变作风、转变观念，踏踏实实把本职工作做好；三是要求相关领导和部门做好管理机制调整后的交接与协调工作；四是要正确定位，转变角色，找准位置；五是要团结干事，干成好事；六是要加强学习，提升管理水平；七是要长怀感激之情，长怀进取之心，用优异成绩回报控股公司和股份公司。