11月9日下午，物资储运公司，股份公司采供部、生产部、设能部、安全部和各矿山生产单位分管供应设能部门的领导及相关供应设能部门人员共聚一堂，研讨如何拓思路、转方式、调结构，依托矿山快速运输系统，着力构建物流供应新平台。股份公司副总经理陈平、白坤到会指导，要求物流系统干部职工进一步解放思想、转变观念，优化调整物流供应体系，全力推进云锡物流产业科学发展。储运公司党委书记朱显亮主持会议。
　　随着控股公司全面实施“1188656”发展纲要，着力推进“十二五”发展规划，给物资供应系统适应矿山生产布局新变化带来了新课题。研讨会上，储运公司副经理韩尚林分析了目前云锡矿山生产物资供应面临的新形势新任务，阐述了转变物资供应方式，调整优化供应结构，提升物流供应保障能力，适应矿山生产布局新变化的重要性和必要性，强调了根据形势的发展和矿山生产的新布局，物流系统干部职工要不断增强忧患意识、树立紧迫感、危机感和压力感，顺势而谋、乘势而上、大胆创新、勇于突破，认真开展管理水平提升年活动，突出在特色供应上作文章，在优化布局上谋发展，在强管理、降物耗、高流转、保供应、促营销上下功夫，全力推进物流优势特色产业科学发展。
　　股份公司设能部、生产部领导介绍了云锡矿山快速运输系统情况、个旧东部矿区生产布局概况及对物流供应的新要求。
　　与会人员分别介绍了本单位确立的“十二五”生产布局和发展目标、物流基础设施现状、井下仓储设施分布情况、矿山物流体系构建设想和物流仓储设施发展思路，并紧紧围绕云锡物流如何适应云锡矿山生产布局新变化、调整新思路，依托区域性矿山快速运输系统优化调整供应格局，提升物流快速供应能力和管理水平，减少管理层次、仓储环节和仓储用地，降低物资供应成本，全力推进新型物资供应保障体系建设进行了互动研讨。大家一致认为，要以扎实推进管理水平提升年活动为重点，加快物流发展方式转变，调整优化供应结构，依托矿山“三大平台五大竖井”运输系统，科学构架物流快速供应体系。大家表示要认真履职尽责，强化职能管理，科学把握和处理好“物”和“流”、“储”与“运”的关系，贴近生产供应，贴近一线供应，加强仓储管理，创新运输思路，提高服务意识，适应区域性矿山建设科学发展的新要求。
　　股份公司副总经理陈平在总结讲话中要求物流系统干部职工要结合当前云锡矿山生产和红河工业园生产布局新变化、调整新思路、适应新要求，认真做好优化物流管理工作，创新管理模式，提升供应水平，增强竞争力；优化物流运营方式，提高运营质量，提升运营效能；优化物流采购方式，创新采供模式，推进招标采购，降低采购成本。他要求储运公司要增强大物流意识，推进真诚服务，创新工作思路，结合矿山生产布局新变化，在认真履行职责、切实做好传统地面物资供应工作的基础上，认真调研、探索思考利用区域性矿山快速运输系统提升物流快速供应体系，全力推进物流优势特色产业科学发展，为公司生产建设提供强有力的物资供应保障。