2011年，采选分公司在创建国家三级标准化中进一步探索创新，采取有力措施，实行全方位管理，标准化运作，安全标准化建设工作取得了成效。
　　——领导重视，突出实效。在创建国家三级标准化的具体工作中，采选分公司依照国家三级安全标准化验收标准相关条例规定，明确主体责任，规范现场操作行为，从严从细分解指标，形成了从上到下逐级落实、层层负责的标准化管理体制，做到目标明确、分工细致、指导到位、操作规范。在贯彻国家安全方针的基础上形成制订了采选分公司“安全第一，预防为主，综合治理，齐抓共管，落实责任，强化执行，遵章守纪，全员参与，共建平安”的三十六字安全生产方针，为安全管理工作理清了思路，明确了方向，为推进采选分公司安全本质化奠定了坚实的理论基础。健全安全标准化制度体系，完善了各层次的安全生产责任制和各项规章制度，注重生产全过程、全员、全方位的每个环节、每道工序的管理，指导每项工作具体细化、量化到生产全过程。安全主管部门坚持动态和综合相结合的检查方式，加大对各工区到整个系统的督查力度，从根本上加大投入，完善基础设施，依靠科技、知识、法律法规来推动标准化建设。领导重视是工作行之有效的关键所在，在安全标准化创建工作阶段推进会上，分公司站在对新标准正确理解的高度，让软、硬件建设工作齐头并进。在云南巨星安全技术有限公司的帮助指导下，抽调了相关专业技术人员，开展软件资料的汇编工作，并实行每周下达硬件建设目标，每周检查考核，每月底进行总结。安委会召开会议重新对分公司重大危险源点进行风险评估，将重大危险源点增加到15个，并细化了相关管理措施，完善了事故应急救援预案的落实。
　　——加大宣传，投入到位。通过收集整理，编写作业指导手册，全面启动全员安全教育培训工作，目前已培训3160余人次。投入引进先进安全技术设备，对1950、1800炸药库、等重点区域进行了排查，重新更改安装了照明系统，更换防爆照明开关、安装了防爆鼓风机；在1800平台运输巷道安装了运输线路监控信息化系统、完善了1950地面调度系统，使通信联络更加快速敏捷；对地面乘人车地点进行改造扩建，由原来的单轨乘车改为双轨乘车，保障了员工乘车的安全。根据现场情况，投入资金在乘人车旁的安全格拦上以及1800通风斜坑乘车点制作安装了明显的入坑须知、标准化用语等大型标准化宣传牌、标识标志警示牌，挂在巷道井口等危险源点上，使坑内、坑外环境更加规范化、人性化。
　　——突出重点，强化落实。结合实际强化专项整治，将各项措施落实到位。一是现场排查有序。机关直属部门、坑口各工区（段）对生产各作业点逐个进行认真排查、登记造册，建立数据库和资料库，及时汇总上报每次专项整治的基本情况到相关监督部门，重点为限期整改落实情况。对每一个部室、坑口、工区（段）提出具体的处理意见，使排查工作横向到边、纵向到底，不放过任何一个环节。二是落实措施有力。在专项整治过程中，强化源头管理，提升本质安全度，督促塘子凹坑井下工区向规模化、规范化、标准化的方向发展。强化安全生产监督管理，落实安全生产主体责任，认真组织开展矿山隐患排查治理工作，建立健全隐患排查治理和危险源监控制度，完善安全生产规章制度，加强事故预警、预防和应急救援工作，提高防范和应对事故灾难的能力，有效遏制了重特大事故的发生。三是工作突出重点。严格按照专项整治要求，强化管理，加大对各工区段的监督管理和处罚力度，防止安全隐患、环境污染和生产安全事故的发生，在整改过程中重点监督检查危化物品、爆破物品以及高危生产现场员工作业规范等。四是跟踪监督到位。组织各单位部门负责人及专职安全员，分别对坑口一线生产工区整治进展情况跟踪督查，及时解决和纠正整治过程中暴露出的各类问题，为考核检查、复核打下坚实基础。