今年是控股公司管理水平提升年，锡材公司紧紧围绕“1188656”发展纲要，认真落实“双创一加强”的各项工作，根据“四转变、六调整”的总目标，按照“内抓管理、外部对标”两条主线，分阶段、分层次完善了提升各项管理工作水平的计划目标，在控股公司管理水平提升年工作督导组的指导下，以打造国内一流的锡材加工企业为己任，不断推进管理创新和科技创新，努力提高企业经济运行质量、市场竞争能力和综合经济实力。
　　按照控股公司管理水平提升年活动开展要求，锡材公司认真编制了实施方案，及时成立活动领导小组，明确公司领导与分管部门、车间挂钩督导责任制度；在控股公司管理水平提升年工作督导组的指导下，各部门车间积极行动起来，根据各自主业务流程认真查找和梳理出存在的管理漏洞31项，提出相应的整改措施和办法45项，整改项目涉及科研项目管理、成本管控、市场综合服务体系、质量、安全、环保三体系管理等方面。各部门针对存在问题进行积极有效的整改，使锡材公司整体基础管理工作得到了加强，一些管理创新的亮点得到推广运用，防范运营风险的能力得到提高，保证了管理水平提升工作的实效。
　　外部对标是此次管理水平提升年活动的核心部分，对于全面提升企业的各项管理工作水平起着至关重要的作用，锡材公司专门设立了外部对标工作组，全面开展外部对标工作。以优势产品市场领先、质量管理和检测手段行业领先、加工工艺行业领先、安全环保管理行业领先“四个领先”，推进研发平台建设、服务体系建设、人才队伍建设“三个目标”实现。围绕产销量、产能、市场份额、生产工艺、科技管理、检测手段、产品标准、行政管理、综合实力等方面与国内主要竞争对手进行了横向分析对比，罗列出了锡材公司在同行业中的领先优势和不足，同时对照控股公司有色金属板块发展要求纵向查找了存在的差距。通过全方位、多层次地开展“外部对标”工作，明确了在生产管理、信息化管理、行政管理等方面要努力的方向。
　　锡材公司现有九大类产品，五百多个规格品种，依托原料优势，多年来一直致力于发展焊料和电镀两类产品，整体上这两类产品都属于市场领先地位，具备综合优势，但就分类产品而言，部分产品与行业主要竞争对手之间还有差距，要真正做到行业领先任重而道远。锡材公司不断加强科技工作力度，加快新产品开发、新设备引进、新工艺改造和专业队伍培养的速度，通过科技创新，一批市场潜力大，附加值高，有自主知识产权的新产品陆续投放市场，有力地支撑了锡材的发展后劲。2011年，锡锌喷金丝预计完成100吨，实现达产达标；焊粉高品级产品累计完成25吨；无铅高、低温抗氧化条累计完成4000吨；无铅挤压条预计完成250吨；低银无铅焊料累计979吨；自主助焊剂无铅焊丝完成76吨。新产品在锡材产品中所占的比重达到30%。
　　在现有装备水平提升的基础上，锡材公司积极探索“自动化”生产流程改造，无铅焊丝生产线采用了水平连铸、辊扎及450吨挤压机等新技术；采用焊丝自动贴标机，原每班4人贴标4.5吨的工作量，现在2人1小时即可完成；锡球自动浇铸工艺的使用，使当班生产效率翻番；完成了机制锡球自动清洗烘干改造项目，使清洗工序减少操作员工6名；锡半球浇铸自动化改造项目的完成，使生产效率提高5倍，单班可减少3名操作员工；焊粉通过风力分级升级改造、气力输送改造、自动包装等技术改造升级，提高了产品品质一致性和生产效率；完成了挤压异型材自动切割打码、焊丝新型落桶机、合金条搬迁、锡锌喷金丝设备工艺的完善和扩产，通过这些技术改造大力提升了敏捷制造能力，及时满足市场各种需求。
　　通过开展一系列管理水平提升工作，锡材公司各项管理工作有了长足进步，生产经营效果明显：今年1-9月，产品产量完成年度计划的83.3%，实现销售收入17.2亿元；全年预计完成锡材产品产量17,844吨，实现销售收入21.8亿元。按照控股公司“1188656”发展纲要和“建设国际一流矿业企业”的宏伟目标，锡材公司将进一步找准发展定位，明确未来发展方向，继续加快发展速度，优化产品结构，提高产品质量，夯实市场竞争实力，提升盈利水平，提升综合管理水平，努力开创科学发展新局面。