金川集团公司是我国主要镍、铜、钴以及稀贵金属生产基地，是一家大型综合性有色金属生产企业，具有产业集群发展优势。文章根据金川集团公司企业发展现状及金昌市经济发展特点，提出了金川集团公司产业集群发展的运作模式。
　　金川集团公司位于我国资源综合利用三大基地之一的被誉为“祖国的镍都”的金昌市，与兰新铁路、国道312线、省道212线以及金昌支线机场相连，交通相对便利。金川集团有限公司是采、选、冶、化配套的大型有色冶金、化工联合企业，生产镍、铜、钴、稀有贵金属和硫酸、烧碱、液氯、盐酸、亚硫酸钠等化工产品以及有色金属深加工产品，已形成年产镍15万吨、铜40万吨、钴10000吨、铂族金属8000公斤、金8吨、银350吨、硒120吨及300万吨无机化工产品的综合生产能力，公司以镍品种齐全、产品质量优良闻名于全球镍钴行业，是全球主要的镍钴生产企业之一，具有很强的产业集群发展优势。
　　1.金川集团公司企业发展现状
　　金川集团公司是我国大型综合性有色金属生产企业，是我国重要的镍钴铜生产和铂族贵金属提炼中心，也是甘肃省重要的化工生产基地、能源基地和我国最大的镍钴金属盐类产品生产基地，于2006年被列为国家“十一五”循环经济示范企业。
　　金川集团公司不但拥有镍、铜、钴、贵金属及高纯金属等多种金属系列产品，以及镍合金、铜材加工、电线电缆等金属加工产品系列，而且还拥有机械加工产品、化工产品等产品系列和球形氢氧化镍、电解镍扣、羰基镍粉、氧化亚镍、超细镍（钴）粉等产品系列产品质量中外驰名，其“金驼”牌商标被国家工商总局商标局认定为中国“驰名商标”。2005年，“金驼”牌电解镍获得中国名牌和国家免检产品称号，2007年中国名牌产品中，金川集团公司的JNMC高纯阴极铜产品榜上有名。
　　金川集团公司具有超强的有色金属生产能力。2010年，有色金属年产量60万吨，其中镍15万吨、铜40万吨、钴1万吨、金10吨、银260吨、硒120吨、铂族金属8000公斤，其他金属3万吨，化工产品280万吨，有色金属压延加工材15万吨；营业收入过800亿元，利税总额过100亿元。到2015年，金川集团公司的有色金属及加工材年产量将达到100万吨，化工产品350万吨，营业收入将超过1000亿元。
　　2.金川集团公司产业集群发展模式提出的环境因素
　　金昌市属于国家级新材料产业化基地，是我国最大的镍钴新材料产业基地。2008年5月，国家发改委批准在金昌市建立新材料产业国家高技术产业基地。金昌市成为全国首批7个新材料产业国家高技术产业基地之一。2010年1月，国家工业和信息化部确定金昌市为国家新型工业化产业示范基地，2010年3月，经国务院批准，甘肃金昌经济开发区升格为国家级经济技术开发区，升格后的开发区定名为“国家金昌经济技术开发区”。金昌市于2007年被确定为甘肃省循环经济试点城市之一。在《甘肃省循环经济发展规划》中金昌市被列为全省七大循环经济产业基地之一。2008年9月，甘肃省首次循环经济工作现场会在金昌举行，“金昌模式”被树为甘肃省循环经济发展的样板。目前，金昌正积极争取列入全国循环经济试点城市。金昌市已成为甘肃省最具发展活力的城市之一。
　　3. 金川集团公司产业集群发展优势
　　产业集群是指某一特定产业，大量产业联系紧密的企业以及相关的支撑机构在空间上的聚集，并形成强劲、持续竞争优势的现象，是在某一特定领域内互相联系的，在地理位置上集中的公司和机构的集合（迈克·波特，1998）。这种集合通常能够给集群区带来显著的集聚效应，从而形成较强的地方竞争优势。
　　产业集群可以带来较好的集聚效益，其效益主要体现在三个方面：
　　①外部效益。首先是市场的外部性，表现在空间上的近距离节省了运输成本，厂商的集聚减少了搜寻市场信息的成本，利用区域品牌进行的联合营销减少了市场开拓费用。其次是创新的外部性，即知识、技术的外溢带来的创新水平的提高。第三是规模经济和范围经济，集群存在的大量需求使投入品成为公共品，支持了大量公司的存在。
　　②网络效益。产业集群中的厂商、中介机构等构成了一个产业网络，这种网络能够给群内企业带来显著的效益，包括网络的存在能够降低交易费用带来的额外收益和企业间的协作带来的额外收益。
　　③创新效益。产业集群创新的外部性形成了良好的创新系统，保持较高的技术创新水平，使其技术进步和扩散速度高于其他地区而带来额外收益。正是由于集聚效应带来的竞争优势，促使国内众多地方政府都将培育产业集群作为当地经济发展的战略，产业集群已经成为经济发展的主流。
　　金川集团公司作为一个大型综合性有色金属生产企业，具有产业集群发展的六方面特征：
　　第一，龙头企业特征。金川集团公司所在地金昌市地理区域内的大部分企业基本围绕金川集团公司而开展生产经营业务，其产品及服务对象主要以金川公司为主。
　　第二，供应链特征。金川集团公司内部企业之间产品经营活动频繁且非常密切，形成了相互依存的关系。同时，集团公司内部单位之间有着专业分工，其生产经营模式可以 “供应-客户”来定义。
　　第三，依存特征。由于金川集团公司属于大型综合性有色金属生产企业，集采矿、选矿、冶炼、化工以及加工于一体，生产经营过程中需要各种大宗的原材料，因而在金昌市地域内产生了围绕金川集团公司原材料供应及服务的多家生产企业；同时，由于金川集团公司生产的有色金属产品众多，因此而衍生的金属及材料加工业也在逐渐兴起并发展壮大。金川集团公司与金昌市域内的相关企业已基本形成了采购本地化的经营模式，整个集群的成本优势已凸显。
　　第四，集团特征。金昌市内围绕金川集团公司建立或衍生的企业绝大部分属于中小企业，规模不大，但是整个集群却形成了以金川集团公司为主体，具有显著的规模优势和很高的市场占有率的市场运作模式。
　　第五，市场专业化特征。金昌市域内围绕金川集团公司所生产的集群产品销售具有极强的市场渗透力，部分集群在发展过程中形成了产业集群和地区专业市场互动发展的局面。如金昌市依托金川集团公司在镍钴铜和贵金属等有色金属资源开采、冶炼、加工和再生资源循环利用方面雄厚的产业基础和技术优势，以及金昌市在建设循环经济城市和国家循环经济试点企业建设中获得的技术经验和管理经验优势，积极发展以现有的冶金、化工、能源支柱产业基础和技术为支撑，以镍、钴、铜有色金属和金、银、铂、钯、铑、铱、铟、钌等贵金属再生资源回收循环利用为主的有色金属再生资源循环利用产业及工业固体废弃物的循环再利用、工业副产品循环再利用等再生资源利用产业，全市已拥有再生资源回收企业160余户。
　　第六，发展特征。金昌市域内企业以循环经济试点市和循环经济试点企业建设为契机，以项目为支撑、技术为平台逐步形成了以能源化工、硫基化工、氯碱化工[13.00 1.09% 股吧 研报]和煤化工等为主的产业衔接，初步构建起了企业小循环、产业中循环、区域大循环的循环经济发展模式，产业集群发展优势已日益明朗。
　　4. 金川集团公司产业集群发展模式
　　产业竞争力是一个国家或地区产业对于该国或该地区资源禀赋结构（比较优势）和市场环境的反映和调整能力。同一产业相关的企业群居在一起，相互竞争和协作，对提高产业的竞争力有很强的促进作用。现代组织理论认为，产业集群是创新因素的集群和竞争能力的放大。因此，金川集团公司产业集群建设应在以下几方面开展工作并建立相应模式。
　　（1）提高产业的整体竞争能力。
　　一般说来，当产业集群形成后，将可以通过多种途径，如降低成本、刺激创新、提高效率、加剧竞争等，提升整个区域的竞争能力，并形成一种集群竞争力。这种新的竞争力是非集群和集群外企业所无法拥有的。也就是说，在其他条件相同的条件下，集群将比非集群更具有竞争力。集群加剧了竞争，竞争是产业获得核心竞争力的重要动力。竞争不仅仅表现在对市场的争夺，还表现在合作上。
　　因此，金川集团公司应发挥自身的科技优势，进行多边合作，联合开发新产品，开拓新市场，建立生产供应链，由此形成一种既有竞争又有合作的竞争机制。充分利用域内的中小企业在培训、金融、技术开发、产品设计、市场营销、出口、分配等方面的高效网络化的互动和合作潜力，将单个企业的竞争力用一种比所有单个企业竞争力简单叠加起来更加具有优势的全新的集群竞争力来替代。使集群内不具有市场生存能力的中小企业参与到集群里面，增强集群的整体竞争力。
　　（2）加强集群内企业间的有效合作。
　　在绝大部分市场经济国家中，企业都是创新体系主体，因此，企业之间的技术合作和其他的非正式互动关系就成了知识转移的最直接、最重要的形式。金川集团公司应吸纳域内其他企业的经营优势，利用产业集群内的企业之间合作的独特优势，形成供应商、客户，甚至竞争者之间的有效合作，共同分享技能、资源，共担成本。
　　（3）增加产业集群创新能力和促进企业增长。
　　产业集群不仅有利于提高生产率，也有利于促进企业的创新。这种创新具体体现在观念、管理、技术、制度和环境等许多方面。产业集群的创新应从以下几方面开展工作：
　　首先，为集群内部的企业提供一种良好的创新氛围。集群是培育企业学习与创新能力的温床。企业彼此接近，会受到竞争的隐形压力，迫使企业不断进行技术创新和组织管理创新。由于存在着竞争压力和挑战，集群内企业需要在产品设计、开发、包装、技术和管理等方面，不断进行创新和改进，以适应迅速变化的市场需要。一家企业的知识创新很容易外溢到区内的其他企业，因为这些企业通过实地参观访问和经常性的面对面交流，能够较快地学习到新的知识和技术。在产业集群中，由于地理接近，企业间密切合作，可以面对面打交道，这样将有利于各种新思想、新观念、新技术和新知识的传播，由此形成知识的溢出效应，获取“学习经济”，增强企业的研究和创新能力。
　　其次，加强知识促进和技术的转移扩散。产业集群与知识和技术扩散之间存在着相互促进的自增强关系。在新经济时代，产业布局不再像工业经济时代各行各业简单地聚集在一起，而是相互关联、高度专业化的产业有规律地聚集在一个区域，形成各具特色的产业集群。集群内领先的企业会主导产业技术发展方向，一旦某项核心技术获得创新性突破，在集群区内各专业细分的企业很快会协同创新，相互支持，共同参与这种网络化的创新模式，可在很大程度上放大创新成果。事实也已经证明，产业集群内知识和技术的扩散要明显快于非集群化的企业。
　　再次，加强集群内的交流与合作。集群可以降低企业创新的成本。由于地理位置接近，相互之间进行频繁的交流就成为可能，为企业进行创新提供了较多的学习机会。尤其是隐性知识的交流，更能激发新思维、新方法的产生。由于存在着“学习曲线”(Learning Curve)，使集群内专业化小企业学习新技术变得容易和低成本。同时，建立在相互信任基础上的竞争合作机制，也有助于加强企业间进行技术创新的合作，从 而降低新产品开发和技术创新的成本。
　　(4)发挥资源共享效应，形成“区位品牌”。
　　产业集群具有地理集聚的特征，因此，产业关联企业及其支撑企业、相应辅助机构，如地方政府、行业协会、金融部门与教育培训机构都会在空间上相应集聚，形成一种柔性生产综合体，构成了区域的核心竞争力。集群的形成会使政府更愿意投资于相关的教育、培训、检测和鉴定等公用设施；另外，这些设施的设立又明显地促进了集群内企业的发展。公共物品共享使资源在产业集群内具有更高的运用效率。随着产业集群的成功，集群所依托的产业和产品不断走向世界，自然就形成了一种世界性的区域品牌。“区位品牌”即产业区位是品牌的象征，单个企业要建立自己的品牌，需要庞大的资金投入，然而企业通过集群，集群内企业的整体力量，加大广告宣传的投入力度，利用群体效应，容易形成“区位品牌”，从而使每个企业都受益。区位品牌与单个企业品牌相比，更形象、直接，是众多企业品牌精华的浓缩和提炼，更具有广泛的、持续的品牌效应，它是一种珍贵的无形资产。这种区域品牌是由企业共同的生产区位产生的，一旦形成之后，就可以为区内的所有企业所享受。因此，区域品牌同样具有外部效应。这种区域品牌效应，不仅有利于企业对外交往，开拓国内外市场，确定合适的销售价格，也有利于提升整个区域的形象，为招商引资和未来发展创造有利条件。而区域品牌共享大大增强了集群内企业的比较竞争优势。