25日下午，敖宏一行一到企业，就深入中铝山西企业展厅、山西铝厂节能建筑环保建材基地、第二氧化铝厂、山西分公司挖潜改造项目建设工地进行实地调研，亲切慰问了一线岗位员工，详细了解山西分公司目前生产经营、运营转型和氧化铝挖潜改造项目进展情况，以及山西铝厂六大产业板块现状和节能环保产品的工艺、特点及产品应用等情况。山西铝厂厂长、山西分公司总经理冷正旭，山西铝厂党委书记郭顺喜，山西华泽铝电有限公司董事长、总经理王全家，党委书记赵衍新，中色十二冶金建设有限公司总经理畅耀民，党委书记孙玉和陪同调研。敖宏对中铝山西企业取得的成绩给予了肯定。他指出，运营转型是一个符合科学、能够创造价值的业务系统，当前氧化铝市场竞争激烈，只有消除浪费、创造价值、提高完全成本竞争力，才能在氧化铝市场立足。他希望山西分公司进一步深入开展运营转型，巩固成果，持续改善，要求山西分公司及各承建单位要进一步优化氧化铝挖潜改造项目施工方案，保证工程安全、质量和进度。

　　26日上午，敖宏一行听取了山西企业工作情况汇报。山西铝厂厂长，山西分公司总经理冷正旭，山西铝厂党委书记郭顺喜，山西分公司副总经理卫栋庭、裴卫东、张占明、王天庆，山西铝厂副厂长李安平，山西铝厂党委副书记、纪委书记、工会主席韩俊科，山西分公司财务总监张士国，企业助理级领导参加了汇报会。冷正旭汇报了山西分公司、山西铝厂1至9月份生产经营及改革发展等情况，就企业四季度全力确保完成全年任务目标的强化生产运营组织，提高运营绩效；加大开源节流力度，全方位挖潜增效；持续推进运营转型，全面强化基础管理；加快结构调整步伐，推进重点项目建设；深入推进管理创新和技术创新，增强企业活力和动力；紧扣四季度生产经营目标，深入开展以“三型”党组织创建为主要内容的创先争优活动，巩固企业和谐稳定局面等六项工作措施做了重点汇报。敖宏指出，由于世界金融危机和当前欧债危机的影响，世界经济仍然存在着很多不确定因素，市场波动大、融资紧张、世界经济发展向好趋势极不稳定，中铝公司的发展面临着严峻形势。1至9月份，山西企业全体员工在企业党政领导班子的带领下，努力工作，辛勤付出，通过降低营销成本、全力提高生产运营质量、全方位深挖内潜、大力推进管理改革等措施，取得了很好的成绩。四季度，山西企业要进一步深刻理解和贯彻落实熊维平总经理9.23讲话精神，认真分析研究当前面临的市场环境，提高对市场的分析判断能力；要进一步深入推进运营转型工作，充分利用运营转型的工作手段，调整思路，加大创新力度，大力降本增盈；要进一步将企业确定的四季度确保完成全年任务目标的六项重点工作措施具体化和目标化，细化落实到车间、班组和岗位，使各项措施发挥出实实在在的效果，确保完成全年各项任务目标。
　　汇报会后，敖宏、袁力、冯修青在冷正旭、郭顺喜、韩俊科的陪同下，深入到中铝山西企业创先争优活动园地、第一氧化铝厂焙烧一车间党支部、生活服务中心朝西区管委会党支部，对企业创先争优活动开展情况进行调研。敖宏仔细观看了企业创先争优活动园地、二级党组织公开承诺书、创先榜等板面，详细了解企业创先争优活动工作思路和创争成果以及党群工作考评办法，对企业创先争优活动给予充分肯定。在第一氧化铝厂焙烧一车间党支部，敖宏认真观看了该支部建立的创先争优标准化党支部电子档案，对该支部创先争优活动融入生产经营工作，同生产经营、运营转型紧密结合的工作方法给予肯定，希望他们进一步结合生产实际，在运营转型中强化管理、创先争优，充分发挥党员的先锋模范作用。来到生活服务中心朝西区管委会党支部，敖宏查看了创先争优活动工作园地和党员承诺书，详细询问管委会物业管理和各项物业费用收缴情况，并饶有兴致地观看了生活服务中心电子报展示，对生活服务中心结合物业管理工作实际，认真开展创先争优的做法十分赞许，要求管委会党支部利用好创先争优平台，不断推进各项工作深入开展，提升管理水平，为社区住户提供更好的服务。
　　张吉龙在张占明的陪同下，先后察看了第一氧化铝厂烧结法溶出矿浆快速分离工艺试验线和热电分厂6号锅炉操作室，详细了解生产工艺流程，并与相关人员进行了座谈。张吉龙充分肯定企业科技研发工作，要求科技研发工作者要继续做实、做细、做好本职工作，积极探索，主动创新，做好高新技术的推广应用，为企业降本增效做出自己的贡献。

　　26日下午，敖宏一行分别与企业中层管理人员和一线员工进行座谈，听取干部员工对企业生产经营和改革发展的意见和建议。参加座谈的企业中层管理人员和一线员工代表分别谈了本单位、本岗位当前生产情况和下一步工作打算，并就如何采取措施应对目前严峻形势、如何克服和改进工作中存在的困难和问题以及企业发展等话题提出了各自的意见和建议。敖宏指出，中铝公司在全力保障国家资源能源安全、助力我国军工业材料研制发展、优化获取资源等方面做出了突出贡献，这离不开党组的正确领导和广大员工的努力和付出。他说，大家的发言体现了干部员工对企业怀有深厚的感情，也体现了大家的主人翁精神以及强烈的忧患意识和责任意识。他要求各级干部要关心关爱员工，尽可能为员工提供良好的工作环境和发展空间，要强力推进结构调整和战略转型，持续深化管理改革创新和科技自主创新，落实好四季度各项工作措施，全力以赴确保全年目标任务的实现。 （山西企业）