物资储运公司把开展提升管理水平活动作为一项系统工程，渗透到管理的方方面面，“三抓”系列活动有形有质地稳步开展，2007年至今，年年提前完成和超额完成各项生产经营任务，今年1至9月销售收入完成进度计划的133％，内部利润完成进度计划的138.27％，未发生工伤事故，职工收入比去年人均月增幅23.99％。

　　抓制度规范行为
　　今年，按照控股公司管理水平提升年的工作要求，储运下发管理水平提升年的实施意见，成立管理水平提升年领导小组、办公室及七个督导小组，由公司主要领导挂帅，安排专职人员，建立工作机制，明确工作职责，明确管理水平提升年工作分解落实方案，以及运行的时间要求、工作内容、责任单位和责任人，把开展管理水平提升年工作融入物流特色产业板块、“转方式、调结构”、“双创一加强”等工作中，提出了4项工作目标、10项工作重点、41项具体工作的《云锡物资储运公司管理水平提升年工作分解落实方案》，各经营部门及机关管理科室结合实际制定管理水平提升工作计划书24份，进一步强化“年度工作计划书”的落实，全司职工形成了“上标准岗、干标准活、交标准班、做放心事”的良好工作习惯，真正把岗位管理效能显现出来，确保了云锡生产建设和工程项目的物资供应，为完成全年生产经营任务奠定了坚实基础。

　　抓措施提升管理
　　在物资供应管理工作中，物资储运公司进一步强化职能管理，认真组织实施新的《云锡控股公司物资供应管理办法》，及时跟踪指导、检查落实，规范采购行为, 不断提升“周转快、费用低、保障力强、敏捷采供”的物流管理水平。围绕物资供应实际和职能管理，不断推行精细化操作管理，明确业务流程和工作职责，注重“量、本、利”的分析，注重“一单一事”的细节管理，层层分解管控指标，严格考核，实现对物资采供、经营管理、物耗管理、库存管理等全过程的监督和控制。公司对所属12个部门2008年至2011年签订的合同进行检查，对9个部门下发整改通知书，补办了12份法人授权委托书，进一步规范合同管理，有效防范合同风险。
　　在实施低成本战略中，紧紧抓住物资降耗和库存控制这两个重点，研究改进和提升市场的预期管理力度，强化对市场的信息收集、分析和预测，物流系统2009-2011年9月实现降耗22716万元。2007-2011年9月共组织钢材、煤焦、木材、机电设备等物资设备招标采购442批次，较好地运用电子商务信息系统平台，充分发挥限价、比价、招标、竞标职能管理作用，节约采购成本9201万元，节约率为5.78%。2010年根据控股公司车辆保险费交纳的实际，引入招投标竞争机制，全年节约保险费用150万元。今年1至9月完成物资降耗5320万元，完成年度计划的106.41%。
　　在基础管理工作中,注重在资金运行、工程项目、招标投标、营销等过程的监督和风险防范，防范和风险控制能力不断提高。积极推行“项目经理制”和“经营策划”管理，把责、权、利结合起来，实现项目经营全过程封闭式管理。探索“仓储式采供、零库存运行”新模式，增强物资资源保障和控制，减少库存占用，加速资金周转。云锡矿山公路移交地方管理工作，经过近四年的努力，10月26日正式移交，个旧市交通局2012年1月1日正式接管。
　　经过全司干部职工的共同努力，物资储运公司达到国家危化品安全标准化三级企业要求。云锡危货运输公司连续三年荣获红河州运政处质量信誉考核AAA级企业。汽车综合性能检测站通过云南省质量信誉考核等级“AAA”（最高级）资质评审认定。昆明润油部通过美孚DNO项目评审，获得埃克森美孚云南总代理一级经销商授权。公司及各基层部门强化内部管理措施55项,分解落实方案中的41项具体工作落实率达100%，已完成20项，正在进行21项。

　　抓物流促进发展
　　物资储运公司把全力打造物流优势特色产业板块作为第一要务，按照控股公司“优势特色产业板块”发展要求，成立机构、明确目标，按照“立足云锡、服务红河、辐射东南亚”的战略构想，本着“立足现实、循序渐进、整体规划、分步实施、稳步推进”的工作原则，积极探索推进物流特色产业工作，现已初步完成《红河云锡物流中心项目规划》编制，完成《云锡物资储运公司“十二五”期间物流产业建设发展状况情况报告》和《云锡物流入驻红河综合保税区项目建议书》的上报工作。根据红河工业园区入园和中国红河综合保税区入区审批报建程序，我们正在积极向控股公司申请并做好“红河云锡物流中心”入园和“红河云锡保税物流”入区的前期申报工作，竭尽全力认真做好红河云锡物流中心项目工作，努力为打造新型云锡物流产业做出不懈努力。