8月16日，华锡车河选矿厂召开创先争优物资管理“诸葛亮”会，积极探讨新形势下物资管理工作的新思路、新模式和新举措。
　　物资供应管理工作在企业生产经营发展中占有举足轻重的作用，是一项庞大的系统工程。为正确处理好该厂采购与供应、供应与消耗、消耗与管理的关系，促使物资管理工作走上良性运行轨道，与会人员从企业发展的大局出发，联系自身岗位实际，畅所欲言，各抒己见，人人争当“诸葛亮”，就物资供应管理工作中所遇到的焦点、难点和一些棘手问题进行了讨论，寻求解决处理办法，提出了许多建设性的意见和建议。最终确定了抓住一个重点、严把两个关口、理顺三个关系、完善三项制度的“1233”物资管理工作思路。
　　即：抓好物资供应管理这个重点。从提高职工业务水平和管理能力为切入点，大力开展多方面职工培训活动，加强专业人员的技能培训，认真学习推广（集团公司）物资供应管理的先进经验，全面推行精细实管理，为“创先争优”活动的深入推进提高有力的保证。
　　严把物资采购和节能降耗两个关口。把好物资采购入口关，从源头上加强管理，确保物资材料的质量和规格达标。同时，要增强职工的忧患和责任意识，坚决杜绝多领冒领、虚列消耗的现象，防止材料积压造成浪费；从节约一滴水、一个螺栓螺母、一根铁丝做起，养成勤俭节约、艰苦奋斗的良好习惯。
　　理顺采购、生产使用和机动三个部门的关系。要进一步理清、明确三个部门的职责，分清主次关系，各司其职，互相协助沟通。要建立健全对应的管理制度，完善评估体系。
　　健全完善物资采购质量跟踪制度、备品备件应用评估质量制度和设备应用效果信息反馈制度等三项制度。进一步深化基础管理工作，促使物资管理工作向着制度化和精细化的的方向发展。