在迈向“十二五”的宏伟征途，广西华锡集团车河选矿厂谋求新跨越。突破口在哪？
　　“企业生产经营工作要走可持续发展道路,人才是关键！”车河选矿厂厂长陈建明态度鲜明。是的，车河选矿厂作为有三十年历史的国有企业，对于人才兴企的感受太深、太深！
　　对于集广西锡多金属矿物加工工程技术研究中心，广西人才小高地荣誉单位于一身的—车河选矿厂目前正在全力向国家级研究中心冲击，正在打造一支高素质的职工队伍，积极破解经济社会国有企业发展“快车道”中面临的人才“短板”难题。

　　推出金牌工人制度  打造优秀的技术工人队伍
　　如何体现企业技术工人的价值，充分调动技术工人的工作积极性，这是国有企业长期以来需要解决的难题。2011年2月，随着车河选矿厂 “金牌工人”评选活动正式启动这一难题迎仞而解。一石激起千层浪，优厚的待遇让各路英才跃跃欲试。
　　从8月2日开始,该厂金牌工人考试在全厂技术工人全面展开，争当金牌工人，提高操作技能成为一种时尚，也使该厂形成了浓厚的学习技术的良好风气。
　　长期以来，该厂高度重视岗位职工技术与操作水平的提高，通过开展岗位技能大赛、创建学习型班组、导师带徒等活动，充分激发广大职工勤学技术、建功立业的热情，培养造就了一批知识型、技能型职工人才，立足岗位开展全员职工培养人才，努力助推企业跨越发展。此次的“金牌工人”评选工作，是从该厂全厂重选、磨矿、浮选、电工、钳工、焊工、化验、行车等八个工种中评选出来，按照生产指标、培训考勤、技能竞赛成绩、技术创新、思想品德品质进行综合评分,该厂每个工种每年评选一名最高分者授予“金牌工人”称号，并发给一次性奖金1000元，次年选矿工种的每月发给300元技术津贴，其他工种每月发给技术津贴200元，一次性奖励5000元。

　　实行课题工资制  挖掘科技人员的才智
　　从2007年开始，车河选矿厂设立了“课题工资制”，重奖工作业绩突出的技术人员。
　　此项工资奖励制度是该厂工资制度改革又一项新的举措，课题项目内容需要紧紧围绕生产急需解决的重大问题、优化生产工艺流程、统一布置研究课题项目、专项科研项目研发等重大课题开展工作。一级课题项目给予奖励1000～2000元/项，二级奖励2000～5000元/项，三级奖励5000～10000元/项。2007年至2010年，全厂共实施课题共106项,项目总投资3090万元，兑现课题工资总额66.81万元，累计锡回收率平均增长了1.2%，锌回收率平均增长0.8%，铅锌回收率平均增长1 %，平均每年新增产值1600万元，改善了生产管理环境，创建了花园式工厂。“课题工资制”的实施极大地鼓舞和激发了专业技术人员刻苦钻研业务技术的热情，促进了企业生产经营长期持续稳定发展,实现了企业和科技人员之间的双赢。

　　科技攻关  走车选特色之路
　　“车河选矿厂的跨越式发展，主要是依靠自主创新和科技进步”。车河选矿厂研究所所长黄锦庆如是说。1996年以来，该厂通过全体技术人员的共同努力，《硫化矿电位调控浮选理论与实践》和《提高大厂难选锡石多金属硫化矿选矿技术经济指标的研究》两项成果分别获得国家科技进步一、二等奖，《大厂贫锡多金属硫化矿选矿关键技术的研究与应用》、《提高铟锌精矿产品质量和回收率的浮选新工艺研究》等十项成果，获省部级科技进步一、二、三等奖，《选择性磨矿技术研究与应用》等多项成果获地市级科技进步一、二、三等奖。这些成果也奠定了车河选矿厂在有色金属选矿领域的先进地位，2005年被广西科技厅认定为唯一的“广西锡多金属矿物加工工程技术研究中心”。取得了良好的经济效益和社会效益。

　　人才是第一资源  不拘一格降人才
　　“车河选矿厂的可持续发展，项目重要、资金重要、政策重要，人才最重要。”车河选矿厂厂长陈建明反复强调，没有人才资源，再好的政策战略机遇，再优的设备资源，也只能保证生产经营工作在一个低水平、低速度的范围被动发展运行。车河选矿厂要真正成为河池有色企业中的标杆示范单位，最关键和首要的是要有强劲的人才支撑，成为群贤毕至、才智涌动、活力迸发的人才高地。
　　车河选矿厂以“广西锡多金属矿物加工工程技术研究中心”为依托，做强做大了车河选矿厂科技研发平台。多年来，车河选矿厂非常注重加强和培养高水平的科技创新人才和富有创新能力的职工队伍，通过实施“人才培养”战略及引进来、走出去的办法，全厂科技研发能力不断得到提高，科技队伍不断壮大。逐步建立和完善激励机制，充分利用高等院校的科技优势，加快科研步伐；另外通过积极开展职工技术培训，加快职工自学成才的步伐。每年投入上百万元科研费用用于科技攻关，加强科技项目研发和成果转化速度，逐步完善了生产流程体系，为选矿厂的科技腾飞打下了坚实的基础。
　　“人才投入是效益最好的投入！”副厂长、总工程师余忠保介绍说，有了创新型的人才队伍，车河选矿厂生产规模（年处理矿石量）才能从90年代中期的不足50万吨到如今的170万吨，产值从原来的2个多亿提高到现在的8亿多元，在不扩建主厂房、不增加装机容量和劳动力的前提下，实现了规模、产量、产值、利润翻一番的规划目标，相当于再造了一个同等规模的选矿厂。成为目前亚洲规模最大的锡选矿厂，各项指标均处于同行前列，年产锡、锌、铅锑综合金属约4万吨，已连续十多年保持良好的发展势头。
　　“引进和培养人才需要制度上的创新和思维的新突破。”车河选矿厂党委书记胡金生强调。多措并举 ，提升素质，培养造就数量充足、素质优良、结构合理、富有创新活力的人才队伍，成为车河选矿厂实现科学发展的当务之急。
　　2011年四月，车河选矿厂首次采用公开推荐方式选拔的基层党支部书记。这次公开推荐的最大特点是，把干部选拔任用的初始提名权，交给了广大群众。
　　“在地方政府公推直选基层书记习以为常，据我所了解在广西华锡集团公推直选基层支部书记这还是首家”。华锡集团党委副书记、纪委书记王毅对车选厂党建工作的肯定。
　　河池市委常委、组织部长秦斌到场指导认为此次公推直选在广西企业尚属首次，是该厂深化人事制度改革、扩大基层党内民主的创新举措，在企业具有推广示范作用。
　　公开推荐，带来一股清风；竞争选拔，激活一池春水。只有投身科学发展的实践，才能真正锤炼人才队伍。
　　栽得梧桐树，引得凤凰来。2011年车河选矿厂新签20名大中专生，已报到15人。15名新进厂大中专生全面深入车间实习锻炼，让缺乏基层工作经历、素质较好、有较大发展潜力的年轻人到基层一线“补课”，是让年轻人快速成长的有效途径。建设高素质的职人队伍不仅要把优秀人才“引进来”，让年轻人“下得去”，还要使各级领导人员“走出去”。只有“走出去”，才能打开新视野，培养新理念，汲取新知识，积累新经验。为充分借助经济发达地区和本行业领军单位的经验，锻炼科技队伍，车河选矿厂每年都选派人员外出学习考察。培训之花结硕果，如今该厂在职职工1300多人，其中各类专业技术人员200余名，中高级职称人员100多名。工人技师81人，其中高级技师11人。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。车河选矿厂坚持科学发展以人为本，人才工作以用为本。坚持这一理念，充分尊重人才的特殊禀赋和个性，积极创造条件促进人才作用充分发挥，努力做到人尽其才、才尽其用、用当其时，促进了企业生产经营工作的良性发展。2007年至2011年5月份，累计实现主营业务收入35.33亿元，累计上缴国家税费1.9亿元，利润累计3.57亿元。取得了良好的经济效益和社会效益，为集团公司改制上市打下了坚实的基础。