抓考核，干部员工凝心聚力
　　达产达标遇到的第五道难关：员工队伍。郴州公司员工队伍的组成比较复杂，个人素质参差不齐。光从云锡内部抽调的员工就分别来自云锡13个单位，所接受管理的方法、工艺不同，观念和经验也大都不同，组合到郴州公司后，难免会有冲突，而在当地招聘的员工文化素养和专业技能离生产管理的要求还存在一定的差距。为此，如何提高团队的凝聚力，增强执行力，从而推动创新力，是摆在眼前的一项重要工作。
　　首先，在公司上下提倡“包容、平等、勤奋、实干”的理念，有什么样的观念，就有什么样的行为；有什么样的行为，就会形成什么样的习惯；有什么样的习惯，就会塑造成什么样的性格；有什么样的性格，就会决定什么样的命运。通过几年的磨合，郴州公司团队基本具备了“勤奋、实干”的特征。勤能补拙，实干可以兴企、可以强企，在实际工作中，全司干部员工基本达成了这样的共识，那就是退缩是没有出路的，找理由是没有用的，只有直面困难，勇于寻找解决和战胜困难的方法，才能最终冲出困境，夺取胜利。
　　其次是强化学习，推进学习型企业建设。在矿山建立了图书室，号召中层以上干部捐赠图书近200册，到书店、云锡职业技术学院以及中南大学图书馆先后购买图书400余册，订阅报刊、杂志近二十种，又建立起矿山广播站，组建通讯员队伍，及时向广大员工及外界传达各类信息，并按时邀请外面的专家、讲师来公司为干部员工授课，请参加过清华大学学习的公司领导每人拟定一个专题，为干部员工讲课，选派人员参加外部拓展培训等。通过这些有效的措施，培养了干部员工的学习风气，营造了良好的学习氛围，进而推动了学习型企业建设。
　　最后是强化监督和考核。针对干部队伍的现状，督促副科级以上的干部，每月编制工作计划，月末检查执行的情况，每季度进行绩效考核，考核的结果与经济利益挂钩。在生产工作过程中要求上道工序为下道工序提供条件，上道工序影响下道工序，或是下道工序影响上道工序，督导组监督签订“生产制约因素单”，作为每月经济考核的内容之一，并作为调整干部的依据之一。几项措施极大地促进了干部队伍的作风转变，率先垂范、团结干事的精神深入人心，有了高素质干部员工队伍作保障，达产达标也就有了实现的可能。
　　等待黎明的夜虽然漫长，但正是“不抛弃、不放弃”让远在郴州的云锡儿女迎来了天边迷人的朝阳；达产达标的路虽然关关难破，但正是“勤奋、实干”让郴州公司的团队一路过关斩将，最终取得了六月份的大丰收！

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