在云锡物资储运公司仁和村仓库生产现场，人们经常看到一名基层管理干部不分白昼和职工们挥汗拼搏在装卸现场，以身作则突击在急难险重工作中，以“土专家”的身份出现在生产疑难关键问题攻关上，他就是储运公司仁和村仓库党支部书记宗家旺。

　　共产党员的先进性要体现在为职工群众真心诚意做实事办好事上
　　在基层当干部，无论职务高低，职工群众都把他们称为“父母官”，在储运仁库要当好这个“父母官”却很难，因为，仁和村仓库地处郊区远离公司总部，是一个典型的“小社会”，这里的干部不仅要抓好生产经营，还要管好职工群众以及退休职工家属的生活问题，生老病死、吃喝拉撒，甚至夫妻矛盾等等都得管。宗家旺从1997年6月到仁和村仓库担任仓库主任兼党支部书记至2008年8月，2008年9月任专职党支部书记工作至今，每天早上都是7点多一点就到仓库，最后走的那个还是他，他十四年如一日，一心扑在工作上，他放弃节假日、双休日值班后没有休息共计450多天，等于十四年干了十五年多的工作。他充分发挥“四优”党员作用，把关心关爱职工作为自己的重要工作，认真把握职工的所思所盼所忧，同职工群众谈心250多人次，家访院访100多人次，其中，还有许多“小插曲”，由于在仁库居住的90%都是退休职工、家属，且身边都无子女，有一次，一个家属急匆匆地跑来对宗书记说，“85岁的退休职工高xx不知怎么了？衣裳裤子都没有穿睡在走廊的地上，我看怕不行了”。他立即和仓库其他领导黄兴明、刘雁翔及党员马再文紧跟着赶到家属区一看，果真如此。他们立即为其穿好衣裳裤子，并且大声地叫着他的名字，高xx用微弱的声音回答说，“我肚子饿”，他们立即冲来藕粉，一勺一勺地喂他，并且把他乱七八糟的屋子收拾干净，又及时打电话通知他的女儿，留下一个人守侯，直到他的女儿赶到，才放下一颗牵挂的心。还有一次，一个职工胃出血，他亲自把他送到医院，从一楼背到3楼，直到做完手术才离开。还有两次，晚上九点多钟，他接到仁库家属区打来的电话：“有XX退休职工、家属生病了，急需送往医院”，宗家旺居住在大屯云锡三车队，每次都是他及时赶到仁库，把他们送往古屯医院，办理完一切手续要离开时，医生拦着不准走，对他说，“你的老人身边必须随时有人照顾，不然出问题不好办”，老人解释说不是自己的子女，他是我们单位的领导。医生这才恍然大悟。多年来，他始终恪守“先做人、后做官”的理念，用真心、坦诚及人格的魅力赢得职工群众的理解信任和支持。

　　喊破嗓子不如做出样子
　　储运远在石屏宝秀的石屏站，由于特殊的地理环境和历史原因，该站职工、退休职工及周围的居民，仅靠一个高位水池供水，而高位水池的水又必须从一台扬程为85米的深水泵将水提至地面水池，再用一台大功率多级泵经192米的管道将水提至高位水池再向居民供水。有一次，深水泵突然坏了，供水中断，给当地职工家属和居民生活造成很大影响。断水如断粮，抢修如救火，公司把该抢修任务交给仁库来完成。仓库领导宗家旺、刘雁翔立即组织以共产党员为主的10人突击队投入紧张的抢修工作。由于水泵到地面垂直深度85米，水泵至水池爬山管道277米，加之时值夏季和雨季，变脸的天一会骄阳似水，一会倾盆大雨，给抢修工作造成很大困难。宗书记发扬共产员“困难时刻站出来，急难险重当先锋”的特殊品牌效应，在狭窄泥泞中蹲着爬着、跪着和仰着的环境中鏖战，一天下来，个个就象“泥人”和“黑人”，周身盖满“泥印”。在他模范作用的感染带动下，参加抢修的突击队员也不甘落后，艰苦拼搏，两头黑连续奋战二天，完成泵水抢修任务，还更换了直径为100MM的水管292米，恢复正常供水，居民们望着清晰的水，脸上又露出欣慰的笑容。

　　对待职工群众就像对待自己的父母或子女
　　宗家旺经常讲；“对待职工群众就要向对待自己的父母亲或子女一样，真心诚意地关心呵护他们，让他们真切体会到党和组织的温暖，使职工群众从平凡的小事中看到共产党员的先进性，在日常的工作生活中看到共产党员全心全意为人民服务的真情所在”。仁和村仓库由于远离市区，生活环境差，文化生活相当枯燥，职工真切地盼望着生活环境和条件有所改善。在储运党政领导和相关部门的关心、支持和帮助下，他和仓库党政一班人，真心实意为职工群众办了几件大好事，其中为职工安装了太阳能热水器，彻底解决了职工家属洗澡难的问题；在仁库家属区安装了闭路电视，彻底解决了职工家属看电视难的问题；新购买了二辆中巴车，增开了个旧至仓库，蒙自至仓库上下班交通车，使职工实现了郊区工作城市生活的梦想；改造了职工食堂，方便了职工就餐，提高了生活质量；绿化了家属区，改善了职工家属的居住环境；建立了台球、乒乓球、卡拉OK娱乐室和图书室，职工们高兴地说：“党员五带头，我们得实惠”。

　　我们的土专家
　　仁库老旧设备多，生产过程中的凝难问题频繁出现，既影响生产，又增加成本，新设备一时又更新不了。他发挥党员“技术攻关当先锋”的先锋表率作用，眼睛向内，走技术改造、攻关之路，带领仁库QC小组的同志积极开展技术革新、小改小革、挖潜创收突击活动，在尊重科学的前提下，不唯心、只唯实，刻苦钻研、集思广益、认真琢磨，攻克了一道道技术难关，解决了一个个技术难题。其中：修复爬窝多年的16吨汽车吊（其所用的材料都是改用代用）使它投入了生产，解决了露天木材下车难的问题；针对锡库和4号库漏雨，严重影响锡产品和设备的保管问题，大胆向公司领导提出在屋顶加盖石棉瓦的合理化建议，公司采纳了此建议方案，4000平方米的两栋库房实际发生人工材料费54249.60元，比其它方案的预算节约近20多万元；解决了龙门吊变形啃轨的问题，既消除了安全隐患，又解决了生产的急需，每年还可节约成本2多万元；在两台30吨旧地中衡旧称体改造成为两台80吨的新电子称，两台电子称材料和基础工程费只开支了11万元，比购买新的节约成本7万元；自行设计自制了一次能运输10吨多的拖挂车，大大降低了锡产品倒运出库成本高的问题；组织对两台装载机进行技术改造，把原来的铲斗改成了铲板，使火车卸矿作业工效提高3倍，作业时间缩短了近三分之二，既满足了卸火车矿石的需要，又降低了成本，技术进步解放发展了生产力。他组织开展的几项技术革新成果先后获得集团公司、储运公司的技术革新奖、先进QC小组奖，职工们私下议论说：“老宗是一个敢想敢干、敢于负责任的实干家和“土专家”。
　　多年来的风风雨雨、忙忙碌碌，他履行了一个普通党员应尽的义务，在平凡的岗位上践行和诠译了共产党员的“特殊材料”品牌效应，他先后多次被集团公司、储运公司评为“优秀党支部书记”、“优秀共产党员”、“十佳优秀管理干部”、“优秀思想政治工作者”，还被集团公司授予“劳动模范”荣誉称号。