二、引入文化  探索凝心聚力新途径
　　“员工是企业的根本  企业是员工的依托”是云锡在调结构转方式的关键时期，对企业与员工互相依存关系的深刻诠释。云锡以忠诚、执着、坚韧、协作作为切入点，进一步探索企业文化与思想政治工作的衔接和互补。
　　--努力提升自主发展能力。云锡集中力量持续实施一批具有战略性、长期性、前瞻性的重大科技专项，倾力打造五个领域的科技平台，全面提高企业核心竞争力。在机制上，与资产财务部共同协作，把各单位的科研经费支出与管理纳入2010年实施的《会计核算制度》进行规范，并采取对重大项目每月督查与跟踪执行。各个领域加大了对科技工作的支持，一批由优秀党员组成的专家、技术人员队伍，担起了提升自主发展能力的重担。在有色及稀贵金属矿产资源增储与高效综合利用领域，依靠科技进步和创新拓展新的资源空间。在有色金属采、选、冶产业发展领域，加大重点产业关键技术的引进、消化吸收再创新和集成创新。在有色金属精深加工产业发展领域，云锡充分发挥贵研所、研究院及科研院所的力量，着力开发市场竞争力强、附加值高、科技含量高、适销对路的精深加工产品。
　　先后获得了国家级、省部级400多项科研成果，其中国家级52项，拥有国家有效专利67项。 2004年以来，在有色金属采、选、冶及有色金属新材料等领域申请专利89项，获专利授权60余项；制定(修订)技术标准154项。
　　--执行力落实重效果。凝聚力提升执行力，执行力增强凝聚力。在具体工作中，首先确保人要到位，并以此做到组织到位，规范化、程序化、流程化管理，最终把执行力体现在一流的业绩上，体现在效率与效益上。在提升执行力的工作过程中，注重执行力的强化，执行力的扩展，执行力的增幅等三个方面，放大执行力效应。
　　2008年金融危机来袭，云锡紧急制定了应对金融危机的双“十四条”应急措施，又明确提出了“强管理，降成本，调结构，拓市场”的工作思路，扎实开展管理创新年活动，制定了加强管理、挖潜创效的九大措施，以低成本战略积极应对国际金融危机给云锡带来的不利影响和诸多困难，确保集团公司生产经营平稳较快发展。经过全司干部职工半年多的团结奋战，云锡应对危机的措施已见成效，实现盈利突破1亿元。
　　--着眼于员工的全面发展。员工既是企业发展的主体，也是企业发展的目的。为此，云锡提出了新时期合格的员工八个有：有健康的身体、有全面的知识、有专业的技能、有强烈的责任意识、对企业忠诚、对目标执着、有坚韧的作风、有协作的精神。在此理念的指导下：
　　人力资源部门，用企业发展驱动员工素质提升。云锡以高于国家规定1.5%的比例提取教育经费，在培养人才、吸引人才、使用人才三个环节上形成了集团公司--厂矿单位--坑口（车间）--工区（段）--岗位五个层次21个人才培训制度。以专业学科带头人制、协议工资制、首席工程师制、首席操作工制和各级管理人员竞聘上岗制等23个不同层次的人才激励机制和福利政策。
　　云锡矿工的健康曾牵动着共和国领导人的心。1975年2月5日，周总理关切地询问云锡矿工肺癌的情况，要求：“一定要解决好云南锡矿工人肺癌防治”。走过了三十多年的历程，云锡职工职业健康安全工作覆盖云锡生产经营的每个角落。全司现设有职业健康安全监察处1个，安全科（部）20个，安全股（组）23个，共有专职安全员407人。先后建立和完善了《职业安全卫生监督管理办法》、《职业卫生健康管理办法》、《通风防尘管理办法》、《职业健康监护管理办法》等职业安全规章制度，使云锡员工的职业病防治做到了早期预防、早期发现、早期诊断、早期治疗。
　　今天，25个单位环保达标，5个单位获省州级清洁生产先进单位，员工的作业环境得到巨大改善。根据流行病学研究统计，云锡矿工矿工职业性肺癌患者的平均死亡年龄已由1989年的63.09岁，延长到2009年75.8岁，延长了11.9岁。云锡矿工职业性肺癌患者的平均死亡年龄已达到全国人口平均寿命，周恩来总理生前的嘱托已基本实现。

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