云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡）是拥有国际知名品牌“YT”商标的世界锡行业龙头企业。公司现有3个上市公司和40多个全资、控股子公司，在册职工28000余名，其中有26个党委，34个党总支327个党支部，党员8557名。在企业的快速发展中，云锡党建工作始终围绕生产经营中心，凝心聚力谋发展，在探索新时期党建工作中进行努力实践。
　　一、灵活建制  拓展党建管理新模式
　　随着云锡国际化战略、资源战略和产业战略的推进实施，各产业的地域分布呈现多区域化，各类专业团队也频繁来往于这些涉外的投资项目中，云锡党建工作因时而变，对新时期的党建管理进行了探索。
　　--扁平化管理。从生产经营管理型向投资管理型转变，是云锡在构建符合现代企业制度中迈出的重要一步。按照现代企业制度和国际化、标准化、信息化的要求进行大部制改革，通过进一步理顺控股公司各部门与集团公司各处室的纵向管理关系，明晰管理边界，梳理完善纵向管理流程，提高整个管控体系的运营效率，并深化、细化和完善部门的内设职责与岗位职责，制订并完善大部制管理架构体系下的各项管理制度，认真梳理并固化部门内部的业务流程，强化各专业部门的职能管理；以机构改革工作为契机，着眼于控股公司的战略定位，不断学习借鉴国际先进的管理方法，运用先进的管理工具和手段，更新管理理念，进一步强化制度建设和管理体制机制的完善，努力提升集团化管理水平。
　　在大部制的推动下，云锡产业园从一个区域的角度去思考和谋划党建工作，形成区域化、全覆盖的党建工作体系，打破50年来党建机构设置的传统，在10万吨铅工程建设即将竣工、铅业分公司、铜业分公司即将组建前，作出重大决策：实施党建区域化管理，在云锡产业园只设一个党委，建立一套党群工作组织管理体系，统一履行管理园内所有企业的党建工作的职能，通盘考虑、统筹谋划园内六个企业党组织设置、党的活动和党员发展、教育管理工作，使园内的各企业能够利用党的各种支撑性组织资源，提升自身在建制上的灵活性和适应性，使基层党组织的设置更为科学，组织体系构架更加完善，与云锡的改革发展相互契合，形成全覆盖、广吸纳、强有力的云锡基层党建新格局。
　　--网络化管理。云锡的网络化建设已实现控股公司和州内、省外、国外各所属单位的全部联接，部分单位已经联到班组。党建管理实行网络化后，工作效率和质量得到明显提升。
　　一是提升党建工作的科学化管理。首先建立组织机构和人员信息库、组织工作业务信息库、知识信息库。使其上情下达、下情上达已经实现零距离。其次在网络硬件成熟的条件下，云锡党委及时导入党建工作ISO9000族质量管理标准，依托内部网络系统资源搭建党建质量管理平台，对各单位党委作业表单的填报及上传、各类信息的传递方式作出了规定，做到了及时掌握了解基层党建工作动态，节约了党建资源和成本，并有效地提高了党建工作的效率；二是搭建学习交流平台。利用网络巨大的承载量，把公司报纸、杂志、电视等媒体全部上网，并在网络上开设“公司新闻”、“电视新闻”等频道，把党建工作的相关信息和教育以栏目化的形式进行不断更新，每天适时更新新闻达30多条，平均每条的点击率达700多次，网站开通至今点击率达20759660次；三是网络监督促进各项工作。云锡内网中设有“论坛”和“留言”两大监督渠道。每一位员工都可以针对本单位、本部门和全司的各项工作发表不同意见并进行监督。针对不同的意见，由相关部门进行及时回复和整改。两大监督渠道的开设深受员工欢迎，开通至今，小到更换路灯、大到员工的福利等情况都能及时被各单位、部门领导以及公司高层了解和掌握。“论坛”和“留言”开设至今有2712条意见，90％得到回复，70％合理的意见进行了整改。

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