为认真贯彻落实云锡控股公司“调结构、转方式”发展战略和“管理水平提升年”实施方案，推进云锡控股公司物资仓储式采供与国际、国内一流企业接标速度。6月9日，云锡控股公司召开煤焦供应商座谈会，对云锡控股公司第一大物资——煤焦，实行仓储式“零库存”管理新模式，从传统式采供向“仓储式采供、零库存运行”模式转变，达到不占用资金、不占用库存、有效控管资源、降低成本的目的。
　　参加座谈会的泸西振开公司、泸西四通经贸公司、师宗鑫峰商贸公司、四川信通公司、红河州群昌煤业公司、红河州弘道商贸公司、个旧市华源经贸公司等单位的老总、供应商及云锡相关人员，对云锡控股公司推进物资仓储式采供新模式进行了广泛讨论，供需双方在合作共赢的基础上达成共识。物资储运公司副经理韩尚林主持会议。
　　随着10万吨铅、10万吨铜的投产，煤焦在云锡生产经营工作中的用量不断增加。今年以来，全国性的煤炭、焦炭、无烟煤等煤焦价格持续上涨，供应紧张，云锡控股公司煤焦供应再度告急。为此，物资储运公司经理、副经理及相关人员，分别到开远、师宗、弥勒、泸西等市县的有关单位，上煤矿、到煤厂、进煤窑，实地查看煤炭、焦炭现有量及质量，就煤焦资源供应情况进行调研。从总体看，煤焦资源紧张现象依然普遍存在，煤焦市场资源紧张，价格仍在攀升，供需偏紧的形势没有根本转变。
　　为确保云锡控股公司生产所需煤焦的正常供应，物资储运公司充分发挥云锡控股公司规模化、专业化优势，借鉴国内企业沃尔玛物资仓储成功经验，积极探索煤焦仓储式采供模式。也就是在物资储运公司仁和村仓库建20个煤仓，在收取一定管理费的基础上，提供给煤焦供应商日常使用，既帮助供应商解决运输不均衡和煤仓等问题，又促使煤焦供应商能在已确定供应量的同时，确保对云锡所需煤焦的正常供应，避免煤焦资源紧张时，供应商随行就市的行为。
　　新模式的运行，有效创新了云锡控股公司物资采供管理的传统模式，为进一步加强物资仓储管理、规范管理流程，提高效率、降低成本，实现资源有效控制，保障生产正常进行奠定了坚实基础。