创新是思想政治工作的不竭动力。长期以来，特别是2008年以来，云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称云锡）把思想政治工作作为国有企业的优良传统和政治优势不断继承和发扬，在创新中不断加强和改进思想政治工作，提高思想政治工作的实效。增强了企业的凝聚力、向心力，提升了企业核心竞争力，确保了企业又好又快发展，稳步推进了党建、生产经营、改革发展稳定工作。被中华环保联合会授予“低碳发展突出贡献企业”，荣获云南省企业劳动关系和谐单位殊荣。营业收入和利润总额分别由2008年的132亿元、0.15亿元增至2010年的150亿元、5.6亿元，职工人均收入2010年比2008年增长了近30%。
　　一、强化组织领导，建立健全思想政治工作保障机制
　　面对企业实施跨越式可持续发展的新形势，云锡党委从健全符合中国特色现代国有企业制度要求的思想政治工作格局入手，在全司建立健全思想政治工作保障机制，强化对思想政治工作的组织领导，党政工团各司其职，齐抓共管，形成合力，思想政治工作横向到边、纵向到底、落到实处。
　　1．强化党组织在做好思想政治工作中的领导职责。在公司实施大部制改革中，按照精简、高效、协调、务实的原则，健全思想政治工作机构，充实思想政治工作人员，完善思想政治工作制度，强化思想政治工作职责。在全司各部门、各单位及车间坑口配齐了政工干部，修定了宣传教育、党委中心组学习、党员思想汇报等制度。在云锡第九次党代会和基层党委换届中进一步加强班子对思想政治工作的领导和思想政治工作队伍建设，明确党委对思想政治工作负总责，党委书记是思想政治工作的第一责任人，确保思想政治工作各项任务要求落到实处。
　　2．充分调动基层党组织做好思想政治工作的积极性创造性。科学配置思想政治工作资源，从控股公司到下属25个基层党委、300多个党总支（党支部），实行党委成员、支部委员、领导班子成员“双向进入、交叉任职”，“专兼结合、一岗双责”等任职方式，建立健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的思想政治工作领导体制和工作机制。把思想政治工作与生产经营、后勤保障、人力资源开发、企业精神培育、企业文化建设、管理服务等领域工作结合起来，与控股公司、分公司、坑口、车间、班组等不同层面的工作结合起来，形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干、以职工群众广泛参与为特色的大政工格局。
　　3．坚持行政领导“一岗双责”的思想政治工作责任制。把思想政治工作纳入企业和单位管理目标考核体系和党建导标、创先争优活动、“四好”班子建设的考核体系，把职业精神和职业道德融入岗位职责和工作标准，把解决好职工的思想、工作、生活等方面问题放在与抓好生产经营同等重要的位置来重视抓好。形成了行政领导积极参与思想政治工作的决策酝酿、工作计划制定，带头执行并推动落实有关规章制度，支持政工部门工作，督促行政业务部门和车间班组开展思想政治工作，并在人员、物资、经费等方面给予思想政治工作大力支持和保障。对思想政治工作所需经费时报时销，加大对文体活动和锡博物馆、云锡电视台、云锡内部网络、《云南锡业》报、《锡之光》杂志、《云锡文艺》、《锡业科技》以及各厂矿单位图书室、阅览室、职工书屋、宣传栏、活动室等各类思想文化载体的资金投入，为丰富干部职工精神文化生活、陶冶情操提供良好的平台。

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