五月末，云锡机械公司党委组织全司中层管理干部召开了2011年党委中心组学习（扩大）会。会上，云锡机械公司党政领导班子针对后金融危机、高成本时代的到来，使机械行业更加不景气，原燃材料大幅上涨，市场风险加大等因素给当前的生产经营造成困境及近期生产经营发展中出现的一些薄弱环节及问题，集思广益，出谋划策，以创先争优活动为契机，以狠抓劳动纪律、工艺纪律、产品质量和基础管理为突破口，按照“提高执行力，增强凝聚力，提升企业自主发展能力”的改革发展思路提出在部分工厂推行模拟市场化运作的改革发展思路。
　　通过改革管理机制，切实转变发展方式、发展模式，进一步强化全员全过程的营销和质量管理，以市场占有域的不断扩大作为衡量一切工作的尺度；进一步提升全司员工的责任心及对企业的忠诚度，提振战胜困难的勇气和决心，进一步增强干部职工的紧迫感、危机感、责任感；以转变干部工作作风为突破口，进一步增强机关职能部室的服务意识，提高各分厂自主发展的能力、驾驭市场及解决复杂问题的能力，形成千斤重担人人挑的机制，以此把广大干部职工爱岗敬业的生产积极性、创造性调动起来，让云锡机械重新焕发青春与活力，再造百年云锡机械新的辉煌。
　　2011年是“十二五”规划的开局之年，也是云南省国资委确定的“省属企业管理水平提升年”，同时是云锡上下全面落实云锡控股公司“1188656”发展纲要，打造六大产业板块，加快创新发展方式、调整优化结构的关键之年。在新的时期、新的形势下，云锡提出了“提高执行力，增强凝聚力，提升企业自主发展能力”新的更高要求。“十二五”伊始，云锡机械公司提出要实现销收10个亿这一既催人奋进又具有挑战性的目标，这就需要党员干部把认真学习杨善洲精神同创先争优、企业科学发展、提升企业核心竞争力、管理水平提升年、基层干部作风整顿等工作相结合，使严、精、细、实、恒的管理理念得到进一步落实，在平凡的岗位上作出不平凡的业绩。同时提出:每位党员干部都要认真反思，转变工作作风，真抓实干，在危机中学危机，在竞争中学竞争，各级组织要不断提升执行力，增强凝聚力，提升自主发展能力；每个人都要以杨善洲同志为榜样，精益求精，学先进，敢超先进，做到真懂真学，付诸实际，要在提高团队执行力，打造卓越企业，提升自主发展能力上狠下功夫，以时不我待的危机感、责任感、紧迫感全身心投入到工作之中，为推进云锡机械公司科学发展做出应有的贡献。
　　模拟市场化运作的思路一经提出，云锡机械公司党政领导班子当即在党委书记、总经理的带领下，深入到各个工厂生产一线调查研究，了解来自生产一线职工群众对公司管理、产品质量、工艺纪律执行的真实情况。职工群众看到云锡机械公司党政领导班子在企业管理水平提升年中如此真抓实干，动真格，不务虚，使他们充分认识到了改革与发展的必要性和重要性。据悉，6月云锡机械公司将对部分工厂推行模拟市场化运作，工厂独立核算、自负盈亏、自我发展的改革试点，之后在全公司逐步推开，要彻底改变传统的管理机制模式，搞好、搞活分配机制，使劳动、用工、分配进一步到位，与劳动成果直接挂钩，明确责、权、利，形成千斤重担人人挑，质量在自己的手中，用户在自己的心中，全司上下狠抓质量一盘棋的机制，快步跟上社会和控股公司的发展步伐，为经济社会和控股公司提供先进的装备和技术，以此再创云锡机械滇南一枝花的辉煌。