班组管理精细化、科学化

在日常工作中，陈长峰同志开展了精细化管理工作。在他的组织下，原矿班职工每天仔细地制定了电子秤计量的巡视路线，加强电子秤的维护保养，以防在巡视中有什么遗漏点。他常常语重心长对班里职工说：“我们的岗位关系到全厂1千多人的饭碗，不能出一点纰漏，稍有闪失就会造成全厂停机，工作时谁都不能掉以轻心！”他在巡岗时总是带上一把改锥、一把扳手，走到哪就用改锥“听”到哪，螺丝松了紧一下，一旦发现问题马上处理。小的维修维护在日常巡视中捎带手就完成了，有效的利用了时间，避免了设备事故扩大化，大大提高了工作效率，消除了安全隐患，避免了安全事故，工作环境也明显的漂亮了。由于巡视仔细到位，发现了设备存在的许多问题，针对这些问题，他组织大家进行了多次技术改革。原矿班所管理的设备完好率一直保持在99％以上，

随着企业的发展，企业对职工素质的要求也越来越高。科学化管理迫在眉睫，陈长锋同志意识到了这一点，不仅自己加强了学习，他通过自学获得了电工操作证、焊工操作证，还带动其他职工一块学。通过这种充电措施提高自己和班组职工的综合素质。他把所学的知识运用到实际工作中，由原来的粗放化管理向精细化、科学化、标准化、有序化、程序化管理上转变。他带领大家以“：ISO9002：质量管理体系、ISO14001环境管理体系、 OHSAS18001安全管理体系”认证为中心，加强班组管理，健全各项原始资料，促使班组标准化工作的开展。从运行记录抓起，加强职工的责任心，提高记录要求标准，记录变得更加清晰、明了、正确，为班组的良好运行提供了第一手资料。

陈长峰同志的工作取得了很大成绩，这些都是他坚持实践“我是党员我先行”的诺言结出的硕果。记得有一位企业家说过：把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。陈长锋同志没有做出过什么惊天动地的大事，没有什么豪言壮语，只有一句看似平淡的承诺，但为了这一“平淡”承诺，象一只“老黄牛”一样努力耕耘，无私奉献了二十多年，从来不提个人的困难和要求，在平凡的岗位上干出了不平凡的事业。陈长峰十多年如一日工作在原矿班工作岗位。在生产中吃苦耐劳、任劳任怨、圆满的完成了厂里交给的各项任务，为厂里带出了一个具有团结向上、勇于拼搏、敬业奉献精神的班组。这个班年年被评为厂标杆班组，模范集体。他个人连续多年被评为厂、集团级先进个人、优秀共产党员荣誉称号，受到了上级和职工一致的好评。

正如采访中质管站党支部书记赖革勋说的那样，企业管理节能降耗无止境。将坚持发展与节能同步，创新与降耗并举的方针，继续做好节能降耗大文章。还要学习借鉴兄弟单位的先进经验，不断提高设备利用率，提高设备可靠性，推动科技进步，在深化企业管理等方面取得更好的成绩。

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