在刚刚过去的2010年，精锌冶炼厂克服遭受暴雨、寒流灾害以及原材料价格上涨等诸多不利因素影响，圆满完成全年生产任务，各项任务指标均创历史新高。
　　一年以来，精锌冶炼厂坚持以“定额”为轴组织生产，在保证定额和消耗的基础上，最大限度地提高产量，实现了高产、优质、低耗、循环、清洁的生产态势。全年蒸锌总量对比计划超产3416吨，提前7.5天完成全年生产任务；精锌总量对比计划超产3951吨，提前8.5天完成全年计划；富集铟总量对比计划超产4.46吨。他们坚持眼睛向内抓管理，在降本增效工作上做足文章。首先，他们加大成本考核力度，制定内部考核指标，要求各车间在完成公司指标的前提下，还要完成冶炼厂内部指标，不允许使用预提成本，要求各车间不断挖掘内部潜。为切实降低原料费用，他们先后对中块煤消耗方面做了3次调整，蒸锌中块煤消耗指标由1.02吨／吨下降到0.96吨／吨、精锌中块煤消耗指标由0.57吨／吨下降到0.47吨／吨、团矿锌指标由0.13吨／吨下降到0.1吨／吨，全年中块煤对比计划降低3490吨。在降电耗方面，严格执行“峰、谷、平”用电制度，优化内部工艺条件，降低系统漏气率10％～20％。实行设备间断性开车，全年节电68万度；在降水耗方面，狠抓各车间的跑冒滴漏，循环利用水资源，基本实现了生产用水零排放，全年节水16万吨，变动加工费对比计划降低449万元。在降低修理费用方面，他们加强了主体设备的维护和检修，延长设备使用寿命；严格控制备件和修理材料的计划与使用，备件领取执行以旧换新制度，坚持现场定项工作，做到能利旧的坚决利旧，能局部检修的绝不扩大检修范围，同时加大了备品备件自制能力和修旧利废工作。全年精锌冶炼厂降低修理费用300万元。
　　精锌冶炼厂全年各项指标再创历史新高，为2011年各项任务的完成积累了宝贵经验。