2010年，对铁矿石行业和钢铁行业而言，是“变”与“不变”并存的一年。
　　不断变化的是“坐着过山车”的现货铁矿石价格；发生惊变的，是2010年铁矿石谈判的定价机制——从1981年沿袭至今的年度定价协议变为季度定价协议，参考的价格也开始更多偏向现货价格；预料之中的变化，是去年闹出“间谍门”的澳大利亚铁矿石供应商力拓和一直对中国“忽冷忽热”的巴西铁矿石供应商淡水河谷重新对中国市场伸出“橄榄枝”；预料之外的变化，是中国铁矿石的总进口量10年来有望首次下降；主动改变的，是中国钢铁行业正逐步摆脱对三大铁矿石供应商的绝对依赖。
　　与此同时，更多“不变”的“头衔”却依旧顶在中国钢铁行业头上。一方面，在和铁矿石供应商谈判时，中国钢铁企业不得不继续签下“城下之盟”；另一方面，中国钢铁行业的利润继续处于微利状态，套用中钢协名誉会长吴溪淳所说的，“钢企的利润还不如银行的存款利息”；而铁矿石供应商们，也更加坚持铁矿石金融化。
　　然而，不容忽视的是，铁矿石和钢铁行业的博弈方并不只有铁矿石供应商和各国钢铁企业，更有美国华尔街的金融大鳄。他们或直接进行金融化的铁矿石掉价期货买卖，或控股力拓和必和必拓获取隐性收益。而铁矿石价格自身的上涨，亦在很大程度上与美国在金融危机后滥印钞票有关。
　　所以，业内人士总结认为，铁矿石不断涨价的背后，最终毫无损伤的受益者其实就是美国和美国的金融机构。因为，作为铁矿石供应商的力拓、必和必拓和淡水河谷，不得不承受外界的种种压力和舆论批判；同时，中国尽管尝试诸多改变，但在垄断的市场行情和“长袖善舞”的华尔街大佬面前，只能再次吞下失败苦果，并继续承受铁矿石金融化之殇。

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