而面对生产、管理的双重压力，管理经验和手段显然都不太成熟的小肖，活学活用《请给我结果》、《没有任何借口》、《宽心》等书籍的管理智慧，以"党群共建、先锋同行"为载体，创新了"党员在先，团员跟上，员工响应"的管理新路子，围绕着急难险重任务创先争优，他们先是用2小时修复铜坑矿紧急送修的索道铁架配件；接着又配合紧急制作832块斜铁件……
　　小肖在创先争优活动中，一是制定和试行创先争优为主要内容的车间内部考核制度；二是认真整顿劳动纪律；三是以创先争优为载体调动员工生产积极性。肖的"三板斧"促使车间全体党员、团员、入党积极分子和全体员工，战胜了工作时间长、合同时间短、生产任务重等困难，严格执行月度生产大纲和ISO9001：2008质量管理体系运行标准，全体工人技师在时间紧、任务重的生产过程中不断创先争优，他们抢时间、赶速度制作2立方米矿车10台；6A闸门板20件；SF－4闸门板30件；1500×2400球磨机盖体6套、观察孔盖4件；细泥浮选4件；φ86药剂箱一套等，并积极完成领导交给的各项临时检修件任务，配合做好新厂房搬迁准备工作，确保生产、搬迁两不误、双促进。
　　此外，为了确保生产任务的按时完成，他还组织车间员工开展了"重安全、稳生产、提质量"的创先争优主题实践活动和企业形势教育活动；要求铆焊车间员工以"一流的管理、一流的质量、一流的服务"来制造马来西亚客商订购的SF2.8浮选机和∮1200分级机、∮2000×2000提升搅拌桶，及时组织力量突击完成叶片、C环和左螺旋等紧急件任务，在创先争优活动中为华锡集团创外汇、发"洋"财。
　　创先争优不仅可以催人奋进，而且可以让人锻炼成才！假如您想进步快，就请投入到创先争优的活动中来！我们的小肖就是这样在创先争优活动中边干、边学、边成长、边成才，他立志向先进、优秀学习，自己也变成了先进和优秀，小小年纪就挑起铆焊车间的大梁！

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