——理念创新，引领员工不断前进。建设集团在探索企业文化建设的新途径中，把企业的长远发展目标与当前的生产经营相结合，把企业的形势任务与员工的责任义务相结合，把企业文化的先进性与管理的实践性相结合，不断总结提炼和完善文化理念，通过学习灌输、日常熏陶，在潜移默化中形成员工共同的价值追求和自觉行为，转化为管理规范，渗透到生产经营管理的各个环节，用文化引导员工不断前进，用文化力凝聚力量、推动生产力。用企业目标激励员工，围绕控股公司“1188656”发展纲要，突出建筑特色，确立了加快建筑施工产业发展步伐，倾力打造建筑施工、地产开发、建筑设计、路桥施工、机电安装五大板块，力争到2015年实现营业总收入达到30亿元的愿景目标。用企业精神凝聚员工，形成了“自强不息，追求卓越”的企业精神，以内部局域网、宣传展板、专题片、黑板报等为主要宣传载体，全方位、多层次展示企业改革发展成果和员工的精神面貌，用企业精神凝人心、聚人气，促进生产经营稳步发展。
　　——方法创新，培育特色企业文化。结合企业由单一的建筑施工产业向相关多元跨越的实际，建设集团在深化改革发展的进程中，不断创新方式方法，培育构建了具有建筑业特色的企业文化。依托精品工程打造品牌文化，围绕“跻身全国同行业先进行列”的目标，实现了巩固红河州市场、进军拓展省内市场、探索省外市场的跨越，形成了“云锡建设”的品牌，昆明新亚洲体育城、上东城、彩云间、书香大地，云锡博物馆、云锡澳斯麦特炉工程等工程先后获得州、市“优质工程”和“优良工地”荣誉。以诚信铸就质量文化，加强质量管理，健全质量管理制度，提高项目部管理水平，积极开展“质量安全管理效益年”活动，“干中求严、严中求细、细中求精、精中求效”的质量方针理念深入人心，不断增强员工的服务理念和精品意识，精益求精打造优质工程，由公司承建的云南锡博物馆荣获“2008年度云南省优质工程二等奖”、昆明市万景园工程荣获“2009年度春城杯市优质工程二等奖”、红河州公安局办公楼荣获“2009年度红河州优质工程二等奖”。在强化安全意识中不断渗透安全文化，根据建筑施工行业的特点，强化员工安全意识教育，通过开展安全知识竞赛、安全宣传文艺活动进工地等员工喜闻乐见的形式，对国家安全政策、法规、标准以及安全生产与事故预防知识进行有效宣传教育；采取岗位培训、以会代训等多种灵活方便的形式进行安全培训；建立健全安全管理工作机制，结合企业实际制定了全生产管理考核办法，强化制度的执行力。坚持以人为本构建人本文化，大力实施“爱心关怀”工程，建立困难职工档案，持续开展送温暖活动，坚持慰问活动进工地，坚持领导干部与困难职工家庭结对子制度，不断改进和完善扶贫帮困长效机制，加大对困难职工家庭的关心和援助，积极组织开展向贫困山区和受灾地区开展献爱心活动，营造了企业和谐发展的文化氛围。
　　——管理创新，推动企业科学发展。加强项目管理，通过项目考核评价机制，以及新技术、新工艺的推广运用和成本的管控，进一步推进项目法施工；加强合同管理，合同评审、招投标工作水平有了提高；加强人力资源管理，招聘录用大专院校生，积极推行技术骨干、首席操作工、协议工资制度，推行中层管理干部及项目经理竞聘上岗制度，制定师带徒制度，加大岗位练兵力度，不断改善人才结构，为公司发展增强了后劲；加强劳务管理，通过抓劳务队伍培养，探索劳务作业队伍信用评价体系，努力打造优质高效长线作业队伍。