近年来，云锡控股公司在艰难曲折中奋力前行，走过了惊心动魄、波澜壮阔的改革发展历程，实现了企业的重新崛起，创造了令人瞩目的业绩，步入快速发展的良性通道。在这极不平凡的发展历程中，云锡始终不渝抓好反腐倡廉工作。面对脱困时期的新困难、新问题和改革发展时期的新情况、新挑战，坚持用新思维研究新情况，用新举措解决新问题，党风建设和反腐倡廉工作取得新成效。曾连续三年被评为“云南省省属企业党风建设和领导人员廉洁从业责任制检查考核优秀企业”；连续两次获“全省纪检监察系统先进单位”称号，连续三年被评为云南省“党风廉政宣传教育先进单位”。效能监察工作多次在全国有色系统和云南省交流经验，荣获“中国有色金属工业企业管理现代化成果奖”。
　　取得上述成绩，云锡主要是着力实施“五个率先”，推进反腐倡廉创新发展：
　　1、率先开展反腐倡廉教育月活动，扩大教育的影响力。2000年，云锡在全省国有企业中率先开展了“反腐倡廉教育月”活动。连续十年坚持每年集中一个月时间，确定一个主题，突出一个重点，开展一方面的教育。教育月活动不断创新形式、丰富内容、整合资源，形成“大宣教”的工作格局。先后开展了规模较大的党内法规知识竞赛和反腐倡廉书法漫画展、廉洁警言征集、唱响廉政歌曲、廉洁之声文艺汇演等活动，拍摄了一系列反腐倡廉电视专题片。与省、州预防职务犯罪教育基地长期联系，先后组织1500多名副科级以上干部和重要岗位人员到教育基地接受教育，购买100多部教育录相片进行警示教育。坚持以云锡矿工节文化月系列活动为契机，推进廉洁文化进班子、进厂区、进岗位、进家庭；以云锡内网、电视、报纸等现代化的宣传工具为基础，创新教育形式，增强教育效果。
　　2、率先建立“责任制保证金制度”，增强反腐倡廉的保障力。2002年，在全省国有企业中率先建立“责任制保证金制度”。坚持每年层层签订党风建设和反腐倡廉工作责任书，各单位党、政主要领导和纪委书记向控股公司党委缴纳“责任制保证金”。控股公司设立“责任制奖励资金”，坚持每年一次的责任制“刚性考核奖惩”和党委、纪委“双考核”，把考核结果作为对班子和被考核者业绩评定、奖惩、任免的重要依据，与经济责任制同时挂钩考核兑现。明确规定考核为不合格的单位，不得评为控股公司优胜单位和先进党组织，扣留责任人保证金，同时扣责任人5%的年度岗位工资和效益奖励工资。形成了“责任层层传递、监督环环连接”的责任制体系，确保了反腐倡廉工作的深入开展。

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