建设集团为加快建筑施工产业板块发展，树立人才是第一资源的理念，紧紧围绕打造五大产业板块，以加快“经营管理人才队伍、工程技术人才队伍、职业项目经理人才队伍、工程项目管理队伍、技术熟练操作工队伍、长线劳务工队伍”六支队伍建设为目标，努力营造有利于人才成长的良好环境，采取四项措施搭建人才培养使用平台，促进了公司可持续发展。
　　――外引“活水”，内壮“筋骨”。借用他山之石，邀请专家教授举办讲座，进行各类培训和辅导。2009年以来举办土建专业技术、建设工程档案管理、质量管理等各类培训班20余个，培训人员836人次，投入培训资金58万元。拓展学习渠道，将工地变为课堂，组织项目经理、安全、设备、材料的相关管理人员，到开远、昆明施工现场参观学习安全标准化文明施工、现场项文明施工管理，提高管理人员承揽工程项目的能力、项目施工组织能力、项目经营管理的能力。
　　――挖掘内部资源，念好本地“和尚经”。为培养造就一支支撑云锡建设集团持续发展要求的留得住、用得上的人才队伍，加大了干部制度改革力度，公司先后出台了《中层管理人员选拔任用和考核管理办法（试行）》、《关于中层管理人员改任协理员的规定（试行）》办法，对中层管理人员的选拔、任用、考核和职务退出作了明确的规定，进一步完善了中层管理干部选拔任用退出程序。大胆启用政治上靠得住、有本事，肯干事、干成事的年轻干部。推行中层管理干部及项目经理竞聘上岗制度，2009年以来通过竞聘、选拔中层管理干部37名，有14名中层管理人员改任协理员。年纪大的中层干部挪位子，新提拔的年轻人有了施展才华的舞台。目前公司中层以上领导干部平均年龄由原来的46岁降为42岁。
　　――通过“能量”传递，增强人才“造血功能”。为更好发挥专业人才的作用，使他们的高超技能、技术水平能够更广泛地传授，培养和造就一支适应公司战略发展的高技能人才队伍，引导广大职工学技术，练内功，强素质，为公司持续发展提供坚实的人才保障，公司实行师带徒制度加快人才培养。2009年首批13个专业的29对师徒签订了师带徒协议。2010年又有35对质量、电气、建筑设计等专业师徒签订师带徒协议。师带徒协议活动促进公司人才队伍的建设，通过“能量”传递对推动公司生产经营发展产生重要而积极的影响。鼓励员工提升素

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