云南锡业:得资源者得天下

2010年10月29日 14:5 13594次浏览 来源:   分类:   作者:


  团队建设:保障高效执行力
  推进资源战略,团队建设是根本保障。云锡从一开始就着力打造有执行力、有责任心的资源拓展团队。
  董事长雷毅谈道,依托资源战略,紧扣规划,提高执行力,就要不断提高团队的综合素质和对外实践能力,要提高团队的思想境界,熟练掌握市场规则,用全球的视野、世界的眼光来思考问题,开展工作。
  总经理高文翔指出,云锡要实现500亿元的奋斗目标,保有控制资源1000万吨,甚至1500万,任务十分艰巨、艰辛,竞争也非常激烈。推进云锡资源战略,要时不我待,只争朝夕!
  按照云锡资源战略的规划和要求,云锡确立了从公司领导班子、资源拓展部、资源公司、矿山单位以及国内和海外六个层面整体联动运作、网状拓展的组织构架,在实践中科学有序、层次分明地开展工作。
  为增强团队工作的主动性、创造性、针对性、时效性和保密性,不断提升团队的知识学习力、环境适应力、人际交往力和项目运营力,使团队的专业知识进一步得到完善,工作技能进一步得到提高,团队协作的精神更加紧密,风险与收益意识更加强烈,云锡不断加快建立科学的业绩考核机制,做到对资源拓展工作人员技能上有培训,薪酬上有激励,晋升上有通道,评价上有荣誉。
  近几年,云锡副处级以上干部都先后到党校、清华学习,在此基础上,云锡非常注重长效机制的形成,把在学校学到的理论知识与公司发展的课题相结合,积极开展竞技、研讨等活动,让干部职工有更多时间交流讨论公司发展的重要问题,把理论学习转变为工作实践。
  对于员工素质的提升,云锡充分发挥云南锡业职业技术学院集高职、技工、成人教育和职工培训为一体的优势,集中精力把职业学院做大做实,与昆明理工大学形成了学校领导和教师交流的一种制度,下一步将与昆明冶金高等专科学校也形成这种制度,逐步把职业学院建成一所职工轮训的院校。采取设分部的方式,依托学院,通过办夜校、周末办学等相对集中的学习形式,培训骨干职工,力争通过五年的努力,使云锡职工的总体素质有实质性的提升。
  在资源为王的时代,谁拥有资源,谁就拥有更多的发展先机。肩负着“振兴中国锡工业”的使命,云锡在中国个旧这片红色的热土上开疆辟土。伴随着中国改革开放的脚步,云锡从金融危机的困境中“绝地逢生”,经受了资本市场的“狂风暴雨”,抓住改革发展的春风,以科学发展观为指导,切实转变发展方式,优化调整结构,从小到大,从弱到强,走出了一条可持续发展之路,进入了世界锡工业强者行列。
  习惯 “用未来思考明天”的云锡,再一次谋篇布局,将以国际视野的眼光来运作实施好大资源战略,开创出资源工作的新局面,以更加昂扬的斗志迈向“十二五”,为云锡又好又快发展和走云锡特色的新型工业化道路提供强有力的资源保障,再创云南锡业百年新辉煌!

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责任编辑:彭薇

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