当前，我国正处于工业化快速发展阶段，矿产资源需求量大是本阶段的主要特征，资源短缺，已成为经济可持续发展的“制约瓶颈”。
　　对于国家来说，一方面经济发展需要消耗大量的矿产资源；另一方面，新增资源储量增长缓慢。如何有效引导中国矿业企业进入矿产勘查领域，实现找矿的重大突破，使矿产资源行业实现良性循环，实现经济发展方式的华丽转变，这是摆在中国矿业企业面前亟需解决的一个重大课题。
　　一直以来，以有色金属为主的矿产业始终是云南的主要支柱产业。打造有色金属工业现代化、国际化的世界一流大企业、大集团，为云南有色金属工业发展谋求更大的国际市场话语权，这是长期以来作为“有色金属王国”的云南省孜孜以求的宏大愿景。
　　作为世界锡行业的龙头企业，如何缔造有色旗舰，如何在资源短缺的困境中成功突围，并在国际国内市场上占有一席之地，为云南矿产业做大做强贡献更大力量，这是云锡领导班子正在积极谋划并推进实施的战略问题。
　　资源整合：掌控发展话语权
　　“资源战略是云锡八大战略中的第二大战略，是云锡提高企业核心竞争力的一个重要保障之一，也是云锡发展的生命线，在企业核心竞争力中起着不可替代的重要作用”，董事长雷毅指出，“ 2015年，云锡要实现500亿元的奋斗目标，只有具备充足的资源保障，才能为既定目标的实现提供有力支撑”。
　　其实，过去几年，当全球范围内不少矿业巨头还在为资源问题苦苦挣扎之时，云锡即以惊人的勇气和胆略纵横捭阖，在控制资源方面狂飙突进，为企业的高速成长提供了坚实的基础。
　　2002年，云南省委、省政府提出推进资源重组、行业整合，做强做大云南锡产业，提升云南锡产业国际竞争力，将云锡确定为云南省锡行业整合的牵头单位，对个旧矿区资源进行重组整合。
　　云锡按照云南省委、省政府的要求，紧紧抓住作为云南省深化国企改革试点和云南省锡行业整合牵头单位的机遇，以超凡的智慧和气魄，掀开了云南锡产业进行战略性改组和资源大整合的浪潮。
　　在地方各级党委、政府的关心支持下，2002年8月，个旧市属红旗矿、革新矿、促进矿等6矿2厂国有企业采取资产、负债、人员整体划转云锡的方式，实现国有矿山企业的大整合。随后，云锡立即组织进行资源优化配置和生产系统优化的工作，并实现了管理和文化的对接。
　　在实现国有矿山企业整合的基础上，云锡提出“统一规划布局、生产管理、技术管理、安全管理和产品流向，依法独立核算”的民营矿山企业整合模式，实现了对15户民营矿山企业的整合。
　　云锡人创造并丰富了闻名全国的“个旧模式”，为中国矿业的改革发展提供了新鲜经验，得到了中央领导的肯定，被国务院、国土资源部作为矿产资源治理整顿的一个成功范例，在2006年全国整顿和规范矿业开发秩序工作会上向全国推广。
　　“以资源优化配置为主的个旧模式，通过资源的大整合，促进了个旧地区矿产资源的有效保护和合理开发利用，从根本上化解了资源矛盾和纠纷，促进了企业和矿区社会稳定。同时也抑制了重复投资和重复建设，继而抑制了无序、恶性竞争”，总经理高文翔说道。
　　到目前为止，云锡已经在个旧本部形成了五大资源接替基地，建成了1360、1600和1800三大矿山平台，形成了松矿、老厂、卡房、采选四个万吨级矿山，基本建成了屯选、卡房、老厂羊坝底三大选矿基地。云锡在第九次党代会上提出三年打基础的目标在最大的有色金属板块已初见成效，为培育世界级锡业龙头矿业集团奠定了坚实的基础。

[1][2] [3] [4] 下一页