——建立健全激励机制，激发科技人才的创新活力。建立云锡内部科技进步奖励制度，根据科技成果取得的经济效益和社会效益大小设奖金1—20万元的四个奖励等级，设立金、银、铜锤奖等奖项，使对公司贡献大、发明创造能力强的科技人才得到高回报。先后制定和修改完善了首席操作工制、协议工资制、学科带头人制、师带徒制等制度，推动了各类人才潜能的发挥。建立薪酬激励约束机制，逐步使各类人才收入水平与市场接轨，关键骨干人才的待遇具备较强的市场竞争力。建立以岗位工资为基础，以绩效奖励为重点，重点向关键岗位、骨干人才、急需人才倾斜的分配模式。逐步完善形成了行政管理岗位、专业技术岗位“双通道”途径的人才职业发展模式，完善了21个人才教育管理办法和23个不同层次的人才激励机制和福利政策。
　　五年荏苒光阴，云锡加速推进人才强企战略，人才工作成绩斐然。2006年至2010年，云锡共引进硕士生65人、本科生828人，专科生233人；专业技术人员中有高级职称546人、中级1429人、初级3890人，协议工资人员174；高层次人才中有博士12人，研究生182人，享受国务院特贴56人，省政府特贴20人；职工队伍中有首席操作工65人，技术明星6人，高级技师31人，技师445人；先后有9个单位和班组荣获全国五一劳动奖状、云南省五一劳动奖状、云南省工人先锋号等省级以上集体荣誉称号，6人获得全国劳模、五一奖章、技术明星等省级以上个人荣誉称号。2005年至2009年，云锡先后荣获学习型组织·中国优秀组织奖、有色金属行业职教先进单位、中国企业教育百强单位、第四届中国企业教育先进单位百强、中国人力资源管理杰出企业、有色金属行业职教先进单位、全国职工教育职业培训先进单位、中国企业教育培训优秀成果奖等各项荣誉。

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