面对国际金融危机造成的市场有效需求萎缩，市场竞争加剧，云锡产品库存上升，部分产业、部分产品及相关企业经营亏损，陷入停产、半停产状态的严重影响和困难，云锡领导班子果断决策，及时制定应对金融危机的“双十四条”应急措施和挖潜创效的九大措施，扎实开展“管理创新年”活动，大力推进低成本战略，强管理，降成本，调结构，拓市场，应对金融危机各项措施到位，停产、半停产单位生产经营活动逐步恢复正常，停产放假职工人数逐步减少，整个公司从国际金融危机造成的巨大冲击中稳健走出。下半年实现了扭亏为盈，在金融危机中全年实现销售收入132亿元，同比增长5.63%。
　　——2009年，化危为机，生产经营效果好于预期。积极应对国际金融危机造成的市场有效需求萎缩，市场竞争加剧的严重影响和困难，扎实开展“管理创新年”活动，大力推进低成本战略，强管理，降成本，调结构，拓市场，牢牢把握生产经营工作主动权。依靠深化挖潜创效，多业支撑战略度过了2009年严冬，全年挖潜创效10亿元，成功为云锡渡过危机，寻找机遇，谋求发展奠定了坚实的基础。云锡从国际金融危机造成的巨大冲击中稳健走出，生产经营效果逐步好转，下半年实现了扭亏为盈。连续五年保持全球锡行业排名第一。
　　——2010年，是云锡为科学发展打基础，落实发展纲要，转变发展方式，改革体制机制的关键之年， “谋生存，抓机遇，促发展，上水平”四个方面的工作进一步加强。上半年实现销售收入同比增长60％。在去年上半年亏损的基础上，今年上半年扭亏为盈。云锡调结构、构建六大产业板块，转方式、谋求大突围取得新成果。发展质量进一步提高，控股公司总部初步实现从生产经营管理型向投资管理型转变，6大产业板块构架初步形成，发展基础进一步巩固。

[1] [2]