经营：懂法守法　诚信为本
　　2004年11月，集团公司松树脚分矿改善职工生活环境，改造厂区和附近农村路面，个旧大屯红土坡村一个体采石厂业主李英以侵权纠纷，向个旧市人民法院起诉云锡集团，要求赔偿其2018238.3元费用。云锡党政领导在听取公司法律事务室意见后，坚定地说：“我们要依法依规办事，坚决用法律维护公司的合法权益！”通过调查取证，参与三审，为公司免除了责任，挽回经济损失200余万元。2006年以来，集团公司依法维权挽回的经济损失有5000余万元。
　　依法治司是一项系统工程，它贯穿于企业生产经营的全过程，多年来，云锡在依法治司的进程中，做到了七个结合：一是依法治司与普法宣传教育相结合，以普法宣传教育为基础促进依法治司；二是依法治司与党风廉政建设相结合；三是依法治司与社会治安综合治理相结合；四是依法治司与企业管理相结合；五是依法治司与生产经营相结合；六是依法治司与从严治司相结合；七是依法治司与厂务公开制度相结合。2007年6月被中共云南省委依法治省领导小组评为2001年～2005年依法治省先进集体等荣誉称号，树立了企业的良好的社会形象。
　　了解和遵守国内、国际经贸合作与竞争的“游戏规则”，自觉运用这些规则保护自身合法权益成为一个企业生存的基本法则。
　　对内，云锡依法推进集团公司内部改革，确保国有资产不流失，实现国有资产保值增值。用制度严格管理各项工作，把建章立制工作当作主要内容来抓，使各个环节有章可循，处处有法可依，做到言出有据，行为规范，用制度治司，用规章管人，使全司员工的责任、权利、义务都得到了明确的界定。依照相关法规共制定了《云锡集团开展治理商业贿赂专项工作实施方案》、《云锡集团科技工作管理和专利管理办法》等28个规章制度和工作职责，基本形成了规范化、制度化管理的格局。通过建立健全企业法律风险防范、审贷监督等机制，重大担保事项实行“一票否决”，在大量的调整重组和改制转制，以及频繁的资信审查、合同谈判履约、合同纠纷处理中，形成了比较完整的制度化管理模式。“三五”依法治司期间，云锡公司生产经营一年一个台阶，2006年销售收入达到91亿元，2007年达到125亿元，2008年达到134亿元，2009年的金融危机期间，云锡仍然实现销售收入110亿元。云锡公司先后获得全国“守合同重信用”企业、“全国用户满意企业”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“2006年度全国最具影响力企业”、“中国最具创造力企业”等荣誉和称号。
　　对外，云锡以领导干部中心组集体学法、举办高级管理人员培训班、邀请澳大利亚张百善律师事务所张百善先生，澳洲嘉士德国际律师楼陈斯仪女士等到培训班讲解法律知识等方式加大国际经贸法律法规的学习，为云锡在国际经贸合作中提供了强有力的法律保障。从2006年12月起，云锡在质量、环境与职业健康安全“三合一”管理体系的建立和运行，使集团公司的管理与国际全面接轨，有效地防范和避免生产经营决策中的法律风险。同时云锡在有色金属采、选、冶及有色金属新材料等领域积极申请技术专利89项，获专利授权60余项；制定（修订）技术标准154项，其中：国家标准33项，行业标准54项，企业标准67项，用法律手段保护云锡的核心竞争力。2006年以来，云锡先后被列为国家第一批企事业单位专利试点企业，云南省第一批科技创新试点企业，国家第二批科技创新试点企业，国家第二批循环经济试点企业，云南省知识产权示范企业。
　　科学管理是现代化企业的重要标志和基本特征，而依法经营管理又是现代企业在市场经济体制下的必然选择和必由之路。2009年云锡第九次党代会的召开，确定了云锡新一轮发展纲要，提出了要在今后五年内实现销售收入翻两番，到2012年要做到350亿，到2015年要做到500亿的目标。在新的征程中，懂法、知法、守法将是云锡迈向更高领域的坚实阶梯。

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