用制度保证企业的可持续发展
――专访中国五矿集团公司总裁周中枢

       “当领导就做好两件事，把资源配置到合理位置，把人员的积极性调到最好的位置。做好这个很难，但是我力争做好。”
       ――周中枢

       《国企》杂志：中国五矿60年的发展史如同中国经济发展的缩影，从打破封锁到走向国际化舞台，从计划经济到市场经济，作为一名中国五矿的老兵，您如何点评中国五矿的60年发展历程？
       周中枢：到今年，中国五矿成立有60个年头了。五矿60年的发展正好分为两个阶段，计划经济三十年，改革开放三十年。
       计划经济大家知道，外贸体制是政府体制，我们的任务就是按照国家指定的方针政策完成进出口任务，用两句话来说就是凭政策进口，靠计划吃饭。中国五矿主要承担了我国五金矿产品进出口主渠道的作用，当时五矿一家的进出口贸易额曾占到全国的四分之一。
       改革开放之后，企业为适应外部环境变化开始转型，特别是进入新世纪这8年，通过企业重新定位和实施发展战略，实现了持续快速增长。
       概括一下这60年的历史，我们销售收入做到100亿美元花了53年时间，从100亿美元做到218亿美元只用了4年时间，这是从规模来说。从利润来说，我们达到10亿人民币用了54年时间，从10亿做到70亿用了3年时间，所以五矿正处于历史上最好、最快的发展时期。
       《国企》杂志：进入新千年以来，中国五矿迎来了一个高速发展的阶段。究竟是什么原因让中国五矿在新千年后驶向了快车道？
       周中枢：这个是两点，首先是经济大势好，外部条件好，没有这个外部环境我们不可能发展这么好；
       其次是我们企业也在转型适应这个环境，进入新世纪以来，我们提出要从传统的贸易商转变为“稀缺资源开发商，优势金属生产商，冶金行业综合服务商”。怎么转？我们早先制定了科学的发展战略，明确了公司的核心竞争力，但战略制订了不执行就是口号，我们用一系列的跟进措施坚定执行新战略，你比如说推进全面的资金集中管理，投资的集中决策，人力资源的开发和利用等。
       可以这么说，这几年的发展，也是我们坚定执行战略、科学转型的回报。
      《国企》杂志：“五年再造一个新五矿”首次提出的时候，大多数人都认为不可实现，可2008年，即使在遭遇金融危机的情况下，这个目标提前两年基本实现。在你看来，这得益于哪些方面的努力？
       周中枢：除了上面所说的经济大环境和我们的努力，国家的监管发挥很大作用。还有一把手文化推进起到了作用，大家心情好，人心顺。当领导就做好两件事，把资源配置到合理位置，把人员的积极性调到最好的位置。做好这个很难，但是我力争做好。作为一把手，我一定要给大家做好表率。我要求大家做到，我肯定比他们做得好，否则我不要求。
       《国企》杂志：作为公司的掌舵者，在日常的经营决策中，你把握的一些共同性的原则有哪些？
       周中枢：我就坚持两条，由于坚持这两条没有发生什么问题。第一，坚持制度。我们的制度是重大决策必须经过党组、总裁办公会，如果没有这一套制度，没有投资委员会、战略委员会、预算委员会把关，不按照决策程序决策就一定会出问题；第二，是民主集中制，虽然你是书记、总裁，但是还是要靠班子的，特别是一肩挑的时候更要坚持这一点。
       结合我们的特点，商贸类转型企业经营当中要注重现金流，现金为王。我跟所有人说，不要说利润说规模，这些都是可以做出来的。没有现金流，利润也是纸上谈兵；第二，投资活动一定是低成本；第三，不能光想进路，一定还要想退路。如果没有退路，再低的成本也有问题。
       《国企》杂志：行内人说起五矿，提及最多的词是稳健。你如何看待稳健和保守之间的差距，会不会因为过于追求稳而导致保守，失去很多更大的发展机遇？
       周中枢：稳健和保守不是一个概念。大家知道，现在健康学有个规律，要想健康，少吃。有撑死的没有饿死的。现在企业没有饿死的，有撑死的。特别是国企、央企，好的时候就盲目扩张。历史上，我们也有过教训。有钱才烧钱，有钱就想盲目投资。
       所以我说，什么是稳健？稳健是先评估一下自身的能力，看看自己能做什么。这个前提下，能把本收回来，那毫不犹豫地去做。跟风绝对有问题。别的企业怎么怎么做，别人是别人，我们不是他。稳没有错，央企需要稳。稳不等于不干事，不代表保守。如果央企稳都稳不住，还能做什么？
       《国企》杂志：去年的金融危机横扫全球，中国五矿也经受全面冲击，但是你还是率领团队，做成了好几件有影响力的大事。这也是给你说的“稳不等于不干事”提供了一个很好的注脚。
       周中枢：金融危机谁也躲不过，但危机也是千载难逢的机遇，只有在危机发生时，才能产生大洗牌，大重组，也真正在这个时候才能产生力量对比的变化。管理可以慢慢提高，但是机遇你创造不了，机遇错过就错过了。
       所以当时我说， OZ和湖南有色这两个目标，能够拿到一个，我们就感觉很不错了。拿到两个，那就是锦上添花。只有这样，有所为有所不为，顺其自然。我们把工作都做了，是你的，就是你的，不是你的，你也不失望。所以我们现在投资有进有退，既促进了企业的平稳健康发展，又有效地避免了市场经营风险。
       《国企》杂志：在中国，有六十年历史的企业不多见。你也见证了五矿这么多年的发展，你认为五矿这60年来，内在的核心竞争力是什么？
       周中枢：是企业文化。到2010年，中国五矿经营发展已经60年了，五矿发展到今天，取得这样来之不易的成就是有自身的理由的。这个理由就是中国五矿有很好的企业文化，这种文化是几代五矿人艰苦打拼、无私奉献积淀而成的。
       中国五矿的每一代领导都有一定的风格，但这个风格都是在五矿企业文化的基础上的延续、传承。到我这里，应该是说赶上好时候，对五矿多年形成的企业文化加以提炼、培育和发展。
       《国企》杂志：五矿接下来的发展规划是什么？
       周中枢：2010年，我们制定的销售收入要达到2000亿元，利润60亿元。2008年我们的利润就曾超过70亿元，2010年制定的这个指标是经历这场金融危机后的恢复性增长指标。到2011年，中国五矿的销售收入要达到2400亿元，利润80亿元。而到2015年，我们的销售收入要达到4000亿元，利润150亿元。
       从长远看，我们要通过第三次创业，打造具有国际影响力的跨国金属矿业集团，进入世界500强前列！

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