国民经济安全运行的重任在肩

       如果说，改革开放初期至21世纪初的中国国有企业对可持续发展的追求更多的是一种本能的、应对性的反应的话，那么进入新世纪特别是近几年后，中国国有企业特别是中央企业，已经逐渐注重从制度层面保证战略落实，在中央企业做大做强的路上，以制度化保证可持续发展，成为中央企业融入国际竞争、建立现代企业管理制度的一个重要衡量指标，制定鲜明资源战略的中国五矿已然成为其中亮点。
       对于矿业企业来说，资源代表着话语权，更代表着生命线，拥有资源就是拥有未来。资源控制能力在金属矿产业价值链条中处于核心地位。中国五矿将资源战略提到了特殊的战略高度：制定以资源为核心的发展战略，搭建全球资源供应体系！这固然是作为金属矿产类企业自身发展，做大做强的必由之路，但背后，更是中国五矿为国家经济建设提供稳定金属矿产资源供应的重任在肩和自觉行动！
       2005年，中国五矿集团公司与中国工程院组成项目组，根据发达国家的历史经验并结合我国具体情况，提出2020年前后，我国将出现人均GDP消费主要金属矿产资源的峰值，工业化进程面临金属矿产资源瓶颈制约，加之国际资源巨头对全球资源的垄断控制，这段时间将是我国金属矿产资源持续供应最关键、最困难的时期，因资源紧缺导致的经济发展成本将逐渐加大！
       国家的需要是中央企业义不容辞的职责！时代赋予中国五矿以重任，需要中国五矿培育同服务国家未来发展相适应的能力，满足国家经济增长对资源性产品的长期需求，以保障我国的经济安全；中国五矿也通过坚定地执行资源战略来相应国家号召。
       在国内，并购重组资源类企业，加强产业链条建设，此举大大提升中国五矿对外的议价能力和谈判能力；
       在国外，中国五矿坚决“走出去”，利用多种途径，以铁、铜、铝、铅、锌等国内紧缺资源为获取重点，低成本获取海外资源，努力实现国内经济发展所需主要矿产资源的供求均衡。金融危机中中国五矿抓住难得时间窗口，一举成功收购西方主流矿业公司OZ矿业主要资产的案例直接说明了中国五矿保障国家资源安全供应所做出的努力。
       成功收购OZ公司，增加了中国五矿在锌、铜、铅等紧缺金属的矿产资源储备，提高了中国金属矿产品原料的供应保障程度。其中，新增锌资源量1820万吨，相当于我国锌资源储量的18.7%；新增铅260万吨，相对于我国铅资源储量的6.3%；新增铜350万吨，相当于我国铜资源储量的4.9%。另一方面，该项目也构建了中国五矿海外资源开发的国际化平台，大大充实了中国五矿的矿业人才队伍。
       从最早的与外商进行矿产品贸易，到尝试收购加拿大矿业巨头诺兰达，再到近年来中国五矿海外收购的捷报频传，历史并没有亏待这家有着长足进取心和宽阔国际视野的中国矿业公司。而中国五矿不断“走出去”获取海外资源以保障国家资源安全的征程，也必将在中国企业发展史上留下浓墨重彩的一笔！

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