松矿扎实开展掘进劳动竞赛加速两大平台建设
　　今年以来，松矿在1600、1360两大平台扎实开展以“同舟共济保生产，建功立业促发展”为主题的掘进劳动竞赛中，健全激励机制有创新、实施节支降耗有举措、提高职工素质有途径、强化内部管理有成效，1—8月份掘进进尺12547.4米，完成计划的116.5 %，其中重点工程10497.3米，完成计划的120%，实现了点量到位，确保了两大平台稳步向前推进。
　　随着云锡区域性矿山建设力度的不断加大，2010年，松矿在1600、1360两大平台分别承担13000米、5300米的艰巨掘进任务。为确保全年任务的完成，坑党政领导在长独头掘进通风困难、作业迎头涌水大、矿渣运输距离远，掘进过程常遇到接触带风化花岗岩，安全威胁大，成本巨增等困难面前不畏难，以掘进劳动竞赛为抓手，在制度、管理、成本上下功夫，不断健全科学合理的激励机制，调动职工生产的积极性、创造性和主动性，攻克了一个又一个难关，在把掘进劳动竞赛引向了深入的同时，不断向纵深挺进。
　　一是出台新激励机制，调动职工积极性。针对1360平台大坑，雨季坑内涌水大、路程远、工作条件比较艰苦的实情，制定出台掘进进尺登台阶奖的激励机制。当1360白龙井下坑，月掘进进尺达到200米时，施工单价在原有单价的基础上提高150元/米；中央竖井平巷达到200米/月时，提高到200元/米，达到230米时为300元/米，加速1360平台的建设。
　　二是强化队组标准化劳动竞赛，向安全要效益。分别在二工区、八工区、运输区采矿、探矿、中孔、修理组、维修组、运输组及劳务派遣工队组开展管理标准化、现场管理标准化、操作标准化的劳动竞赛，通过安全生产、安标作业、生产任务等工作内容的严格考核，并进行违标纠偏跟踪，对成绩突出的队（组）实行月考核、半年表彰奖励。2010年上半年已分别对一类、二类的6个“安标”先进队组进行表彰奖励，极大地调动了职工工作的积极性，在职工中形成了“比学习、比成绩、比贡献”的良好氛围。
　　三是强化井巷工程质量管理，向质量要效益。为进一步加强井巷工程质量管理，提高工程合格率，年初，三坑制定了《2010年井巷工程质量管理办法》，4月份又在1600平台突击队开展《工程质量及成本管理竞赛》活动，要求所有井巷工程施工必须严格执行矿部井巷工程质量验收标准。每月验收进尺后，都要分别评比出一个工程质量最佳和最差小组，对评出的最佳工程质量每米奖励50元，小组长每米奖励10元；被评为最差工程质量每米扣10元，不合格进尺每米扣50元，小组长每米扣5元，此举强化了职工的施工质量意识。在坑口召开的下半年工作会上，二区突击队2组由于掘进工程质量过硬，荣获优质工程奖，受到了坑口的嘉奖。
　　四是大力实施低成本战略，向成本要效益。认真加强定额材料消耗的管理，按照矿部下达坑口定额指标，检查每个小组当月所消耗的炸药、雷管、钢钎、钻头总量及金额的情况，实行成本节约有奖，超支受罚的考核。每月评比出一个定额材料最低和最高小组，对评出的单耗最低小组给予每米进尺50元的奖励，小组长每米进尺奖励10元；对单耗最高小组给予每米进尺10元的处罚；对工程质量，定额材料考核连续三个月保持第一名的队组，再次进行表彰奖励。此举更加增强了职工节约成本的意识。各掘进队组和后勤队组职工，节约成本从点滴做起，争先恐后学业务技术，提高技能，少装药，多打眼，多使用炮泥，提高爆破效率；钎子、钻头、电机车、装岩机等设备配件修复回收再利用，尽量减少成本投入。通过竞赛评比，二区突击队1至8月份，节约成本12.7万元。
　　五是大力开展岗位练兵、技能比武竞赛，不断提高职工操作技能。结合坑口实际，分别在掘进、维修、修理等工种和采矿、测量、地质三个专业开展岗位练兵、技能比武竞赛，并采取“师带徒”的方式不断提高职工综合素质，一批技术、技能型人才正在茁壮成长，有力地促进了生产稳步发展。

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