生产经营实现了新跨越
　　央视摄制组赴云锡老厂分矿，从云锡三大平台之一的1800坑到历经沧海桑田的大陡山，从采场上的普通矿工到全国五一劳动奖章获得者袁发明等等，进行了全方位拍摄和深入采访。
　　据悉，七年来，老厂分矿成功遏制了进入新世纪后产量将以每年1000吨速度下滑的趋势，共生产原矿1366万吨，平均年产195万吨，比2003年增长38.3%；生产锡铜铅锌金属总量20.65万吨，连续6年保持了3万吨级水平。掘进进尺持续增加：共掘进41.3万米，年均5.9万米，比2003年提高17.5%，其中，重点进尺10.04万米，年均1.43万米，比2003年提高了213.4%；钻探进尺29.7万米，年均4.2万米，比2003年提高了28%；选厂锡综合回收率比2003年提高了2.51%，铜回收率提高了5.75%。全力实施低成本战略，经营效果持续改善：七年来，共实现销售收入52.26亿元，账面利润总额5.54亿元，与云锡控股公司下达累计利润指标4.12亿元相比，增利1.42亿元。
　　深化改革探索了新做法
　　央视摄制组在拍摄中了解到，老厂分矿始终坚定“发展才是解决前进道路上一切困难和问题的根本”这一理念，坚持“一家人”的思想文化，完成了原个旧市属三矿、原老厂采选厂锡生产部分的顺利划并和快速融合；按照“尊重历史、立足现实、统筹兼顾、因地制宜”的思路和“自愿、平等、协商”的原则，通过“五种”整合方式，完成了对个旧市振兴锡矿等18户民营矿山企业的艰难整合，从根本上改变了老厂矿区几十年来恶性竞争、无序开采、混乱不堪的局面，实现了老厂地区矿产资源的统一管理；按照“无情破产、有情操作”的原则，稳妥有序地推进了黄茅山采选厂、期北山采选厂、红旗矿、革新矿关闭破产和重组整合，激发了企业发展新的动力；以“积极创造条件，提供必要支持”为出发点，配合控股公司先后完成了企业办社会职能的剥离移交工作，减轻了企业负担；不断创新了公选(竞聘)管理干部的选人用人机制和专业技术人员的激励约束机制；以谋事布局“一盘棋”的思想统筹企业和地区经济社会的发展，积极承担国有企业的社会责任，从“物资扶农、文教扶农、就业扶农”到工农“共谋发展、共建和谐、共享成果”深入推进，协助地方政府先后成立了“润洋”、“和顺”两个劳务输出公司，为周边农村富余劳动力的转移提供了条件，创新了村民参与护矿的模式，开创了政企联合、工农携手、以工扶农、以工促农、工农互助的新局面。七年来的探索和实践，为享誉全国的“个旧模式”、“云锡经验”提供了特色鲜明的“老厂做法”。

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