企业文化建设：仁道不遐、熠耀宵流
　　孔子曰“道不远人”，真正的仁道不在遥不可及的地方，仁道是凝聚人心、开启民智的利器。企业文化是企业发展的永恒动力和重要软实力。由企业文化凝聚而成的生产力，是企业核心竞争力的重要组成部分，更是不可多得的重要资源。随着陕西有色集团的成立和发展，企业文化的重要性日渐凸显。
　　陕西有色集团十分重视企业文化建设，坚持以文化力提升经济力，以无形资产增值有形资产，以现代管理理论强化传统政治优势，为企业改革改制和生产经营的顺利进行提供了保障。在整合梳理权属企业文化积淀的基础上，将陕西有色文化提炼命名为“聚”文化，其核心是“凝聚”。陕西有色集团“凝聚、创新、奋发”的品牌精神、“共创、共享、共成长”的品牌价值观、“集而能团、和众聚生”的品牌哲学，以及“让资源更有价值”的品牌口号等企业文化要素都集中体现着“凝聚”的核心理念。2009年，陕西有色集团被中国企业文化研究会授予“全国企业文化建设先进单位”荣誉称号。
　　统一企业文化理念，不但可以调动起各成员单位的积极性和主动性，还能为集团公司与各单位之间建立起紧密的资产纽带和文化纽带，将社会资源、自然资源和人力资源融为一体，形成企业竞争新优势的整合力。经过十年的建设，陕西有色集团目前已经形成了“多元一体、和而不同”的原则，形成“以文化创造新价值，创造有价值的新文化”的理念，形成“让资源更有价值”的品牌口号，推动企业文化落地生根。
　　党群工作：进德修业、辉光日新
　　党的基层工作，能为实施企业改革改制和促进生产发展创造良好的舆论氛围，调动广大职工的生产积极性，推动两个文明建设的深入发展。在陕西有色集团成立之初，原归属中央管理的单位下方地方管理，面临着时间短、问题多、任务重的情况，基层企业党员以高度的政治责任感和认真负责的精神，积极做好工作，保证了调整工作的平稳过渡和生产经营的正常运行。
　　在新形势下加强和改进党的建设，能为企业的发展稳定提供思想保证、政治保证和组织保证，有利于创新党建工作的内容和方式，把党的政治优势转化为科学发展优势，有效发挥党组织的政治核心作用。只有在党组织的领导下，密切团结党员群众同心同德，才能充分发挥“人”这一最可宝贵的资源。
　　领导班子的面貌会直接影响到企业的生产经营状况，因此陕西有色集团在全面加强党的自身建设的过程中，始终坚持发挥党组织政治核心作用的领导机制、参与重大决策的基本途径、选人用人，不断完善党建工作的思路、体制、方法和载体。
　　十年间，陕西有色集团大力营造人尽其才、才尽其用的浓厚氛围，努力建设经得起实践和群众检验的高素质领导班子，在内部建立起合理的领导干部成长机制，另外在对外沟通交流的过程中，还有多名同志进行了岗位交流，为集团的发展提供可靠的干部保障。多年来，陕西有色集团始终重视党建工作、强化干部队伍建设，着力提高各级干部的整体素质，集团党委先后获得“先进基层党组织”、全国创建“四好班子”先进集体等荣誉称号。
　　稳定是企业发展的前提，只有建立一支稳定的职工队伍，才能保证企业和谐稳定的发展。十年间，陕西有色集团积极贯彻落实《劳动合同法》，建立和谐稳定劳动关系，维护职工合法权益，加强各级工会的自身建设，建立健全职代会制度，深化厂务公开，推行民主管理。陕西有色集团严格落实稳定是第一责任的要求，依法、按政策及时妥善处理职工反映的突出问题，不断完善职工收入增长机制，不断改善职工生产生活环境，在企业效益稳步增长的同时，逐步提高职工的收入水平；有力的维护了和谐稳定的良好局面。

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