站在新的起点上

　　十年前，世界目光聚焦中国西部。实施西部大开发战略后，西部地区开始步入发展快速期。这十年，西部地区的有色金属工业建设取得了突飞猛进的发展，陕西有色在这经济增长快车道上的表现尤为引人注目。
　　十年来，陕西有色以发展为第一要务，总资产从2004年的83亿元增加到525.08亿元，年均增长44.62％，位于全国企业500强之列。在去年全球有色行业普遍遭遇“滑铁卢”时，陕西有色仍然保持了健康的增长态势，全年实现销售收入316亿元，同比增长46.9%。在这令人瞩目的业绩下，陕西有色为我们描绘了这样一幅蓝图：“十二五”末期，形成东钼、西钛、南铅锌、北铝硅、中部高新材料、装备和光伏新能源产业格局，届时陕西有色的年销售收入将突破1000亿元，建设成为具有国际竞争力的大企业集团。
　　2010年，我们迎来了实施西部大开发战略十周年，中国西部发展已经站在新的起点上。
　　陕西有色经过十年大发展，也同样站在了新的起点上，树立起实现销售收入千亿的目标。要实现这一目标，陕西有色必须要迈出的一步是实施国际化战略，进军国际市场。事实上，2006年起，陕西有色就加快了进军国际市场的步伐，在澳大利亚、美国、加拿大、印尼等国际市场中到处闪现着陕西有色人的身影。
　　经济布局的变化，将带来新的发展机遇。2009年，国家正式发布《关中―天水经济区发展规划》。《规划》提出，将把关中-天水经济区打造成为“全国内陆型经济开发开放的战略高地”。在这个中国大西北地区最成熟的经济发展地带，陕西有色前进的脚步没有停下：2010年1月16日，由陕西有色集团公司和西北有色地勘局共同出资组建的陕西黄金集团股份有限公司在西安正式挂牌成立。成立后将通过收购、兼并、重组，对现有黄金企业和黄金勘查项目进行有效整合，打造专业化黄金产业集群，进一步延伸产业链；1月20日，陕西有色建设有限公司隆重举行揭牌仪式，成立后将在陕西建筑市场上具有较强的竞争力，进一步调整产业结构，从而实现多品牌战略。
　　在不断加快海内外扩张的同时，陕西有色全面推行品牌形象管理，打造以“聚”文化为主导的品牌形象。品牌战略的实施让陕西有色的产品谱系更加健全，并借助品牌差异化运作与国际市场接轨。
　　新一轮发展浪潮即将到来，在这一轮西部开发的大舞台上，陕西有色将舞出更加动人的风姿。

　　2009年，在国际金融危机背景下，我国出台了《关于应对国际金融危机保持西部地区经济平稳较快发展的意见》，进一步加大对西部大开发的支持力度。陕西有色在国家政策支持的背景下，如何发挥自身优势，在危机中保持企稳回升势头？为此我们专访了陕西有色董事长黄晓平。

　　“保增长、促发展”成为引领企业持续前行的旗帜

　　记者：2008年下半年国际金融危机爆发，有色金属产品价格大幅下跌，给有色企业带来较大影响，公司采取了哪些措施来实现化危为机，稳定发展的？
　　黄晓平：去年，受国际金融危机蔓延和市场需求萎缩的影响，我们遇到了前所未有的困难。主要表现在三个方面：一是产品价格大幅下降；二是钼、钛、钒等主导产品出口量剧减；三是铅锌冶炼企业生产原料严重不足。2009年，我们把“保增长、促发展”作为企业发展中的头等大事，通过调结构、稳生产、扩销售、促融资、保原料、控成本、上项目等措施，积极应对金融危机继续蔓延的不利影响，全年实现销售收入316亿元，同比增长46.9%。在具体工作中采取了以下五项措施：
　　首先坚持项目带动战略。我们力争以新项目的“增量”来弥补因价格下跌而减少的“存量”。河南汝阳钼矿、咸阳多晶硅项目一期等18个项目都已陆续投产，进一步壮大了企业的产业规模、提升了十种有色金属产能。这些项目投产后，为集团公司新增销售收入约50亿元，为实现全年目标任务提供了重要保障。同时，金钼工业园、宝钛工业园、榆林循环经济产业园等8个重点项目也正在紧张有序地建设；二是开足马力满负荷生产。去年，我们多次召开经济形势分析会议，要求各单位开足现有生产能力，满负荷生产，全面落实“生产不停，任务不变，指标不减”的要求，确保产值产量的持续增长，为完成全年目标任务打下了很好的基础；三是千方百计扩大销售。我们紧抓现货、期货两个市场，根据产品市场销售情况制定灵活的营销策略，加强产销衔接，规避经营风险。同时，积极调整产品的销售重心，钼产品扩大国内市场份额，与国内大型企业签订供货协议；钛产品拓展中低端产品市场，有效弥补价格下跌造成销售收入减少的不利影响。在铝、铅、锌等产品方面，稳妥做好套期保值工作，努力提高经济效益；四是加紧采购原料。去年，原料紧缺成为制约冶炼企业发展的突出问题。由于我们生产的铅锌精矿有限，铅锌精矿主要依靠进口，到货周期长，不确定因素多。为此，我们根据市场行情，适时低价位在国内外采购原料，加强冶炼企业的综合利用，最大程度降低生产成本。此外，我们还拿出一部分资金对钼、铅锌、钒等产品进行收储，确保了企业的正常生产。
　　最后，我们树立过“苦日子、紧日子”的意识，把控制成本作为全年工作的重点，完善以成本核算为基础的成本控制体系，使人人都成为自觉控制成本的主体；通过优化生产工艺技术和流程，提高工作效率和产品质量，努力降低生产成本。同时，我们严格控制采购、管理、人工成本、非生产性支出等费用，广泛开展全员节约活动，多渠道、多层面挖潜增效、节约成本。尽管困难重重，但通过我们的努力，取得了较好的成果。截至2009年12月底，集团公司累计实现销售收入316亿元，可以说是交了一份满意的答卷。

　　全球化视野下的低成本扩张

　　记者：2008年，陕西有色旗下的金堆城西色(加拿大)公司成功对加拿大育空锌矿公司股份的收购，成为我国第一个在北美地区收购上市公司的企业，开创了国内公司以计划收购方式收购境外上市公司的先河。请您谈下陕西有色这些年是怎样实施“走出去”战略的？
　　黄晓平：当今在经济全球化的时代背景下，要求我们要在更加市场化、更加开放、更加相互依存的世界，考虑如何通过对外投资主动地从全球获取资金、技术、市场、战略资源。作为以矿产资源开发和冶炼加工为主体的资源依赖型企业，我们从组建之初就始终把资源战略作为其发展的重要战略积极推进，积极稳妥地进行资源、矿权、股权以及企业整体兼并收购，不断壮大有色集团的经营规模。
　　去年，我们组建了西北有色地质矿业集团有限公司，为集团公司可持续发展提供了重要技术支撑。在抓好国内勘查的同时，积极实施“走出去”战略，在国外承揽了一大批勘查项目，择机兼并收购了一些有潜力的资源，也取得了一定的成效。同时，我们加大跨区域整合资源力度，积极在其周边推进低成本扩张。在澳大利亚，我们获得锐智河金矿公司金矿项目49%股权，预计可提交中型黄金开发基地2个，黄金储量10吨。在加拿大，我们通过股权置换方式获得塔吉石湖金矿100%股权，恢复生产后，年可生产黄金800公斤；育空锌矿项目到2010年6月建成投产后，将形成1750吨/日原矿采选生产线及配套设施；我们出资950万美元，收购了美国优金公司51%的股权，获得80吨金矿储量，正在办理股权接转手续。另外，我们发挥技术、人才等方面的优势，进一步加大对国外资源的开发力度。
　　目前，我们正在对澳大利亚锆砂矿项目进行跟踪考察，计划与复星集团合作控股经营该公司，待收购后将新增锆矿砂储量450万吨，有望成为全球第二大锆业公司；继续加大对加拿大育空地区周边的资源勘探和收购整合力度，力争取得新突破。此外，我们还组织专家随省经贸代表团赴印尼考察，并与印尼国家矿业公司就合作开发铝土矿事宜签署了《备忘录》，目前正在按照《备忘录》积极推进前期各项工作。未来，我们将主要关注澳大利亚、加拿大等国家的铅锌、金、铜等重点项目，海外资源并购是一个天时、地利、人和的大工程，并非一朝一夕之举，需要我们在实践中慢慢学习、成长，积极、稳妥地落实“走出去”战略。

　　积极引导和支持创新要素向企业聚集

　　记者：目前，我国对两高一资企业要求日趋严格，陕西有色在节能减排方面是怎么做的？温家宝总理曾提出“让科技引领中国可持续发展”，您认为科技创新在企业里发挥着什么样的作用？
　　黄晓平：节能减排是近几年社会各界关注的焦点。随着各级政府减排要求的不断提高，以及煤电油价格的不断上升，对我们来说，这项工作不但是国有企业肩负的社会责任，更关系到我们的切身利益。针对这个现实，我们近几年在节能减排方面做了大量工作，通过制定节能考核指标，广泛采用节电新技术、新产品，淘汰高耗能设备及落后工艺，加强非生产用电管理等多项措施，使产品能耗有了较大幅度降低。自2006年以来，整个集团公司万元总产值能耗降低了11%，钼、钛、铝、锌等主要产品的单位能耗分别下降了19%、12%、9%和16%。不但每年都超额完成了陕西省政府下达的5户重点能耗企业每年节约1.76万吨标煤的考核任务，同时为自身的利润增长贡献了重要力量。
　　回顾过去，我们在采、选、冶回收率和加工成品率的提高，能源消耗和物料消耗的降低，以及安全、环保的稳定等方面所取得的成就，无不闪耀着技术创新和引进消化吸收再创新的光芒。2009年，陕西有色集团科技投入1.78亿元，申请专利26项，获授权专利9项。目前我们拥有两个国家级企业技术中心，正在申请一个国家级工程中心。
　　近年来，我们在科技创新方面做了大量工作。一是加大科技投入，并在有条件的企业设立专项科技基金，从体制上为科技创新临时立项、年度计划和长远规划创造物质条件；二是完善激励机制，在机制上营造出人人有兴趣致力于技术进步的氛围，把国家科技政策真正落实到一线科技人员，激励一线人员的创新热情。我们将在今年4月份召开集团公司科技大会，重奖一批贡献突出的科技成果和科技标兵；三是强化各单位领导的思想观念，把科技创新指标纳入到企业领导的年度绩效考核目标当中，改变一些企业领导只关心生产经营，不重视科技创新的思想；四是均衡大型企业和中小型企业的科技发展，适当向中小型企业倾斜政策。以钒产品为例，我们就在资金和政策上对五洲矿业公司给予了大力支持，鼓励企业对钒的浸出率进行技术攻关，针对国内目前钒提取工艺中，直接酸浸工艺浸出率较低的落后情况，通过多次试验，改进了浸出技术，使浸出率较改进前平均提高10个百分点，总回收率上升14.8个百分点，显著提高了资源利用效率。所有这些对我们的生产经营工作都起到了巨大的推动作用。

　　记者：2009年5月，陕西省政府向你们提出了“实现金堆城钼业集团钼矿采选冶能力世界第一及宝钛集团钛材加工能力世界第一”的要求，请问陕西有色将如何利用此次契机，调整产业结构，提高企业核心竞争力？
　　黄晓平：2009年，是陕西有色集团实现“十一五”规划目标十分关键的一年，也是我们面临挑战、坚定信心、科学发展的攻坚年。面对金融危机的冲击，有色金属市场整体呈现价格低迷、供需两难的局面，国家和陕西省政府纷纷出台了有色行业调整振兴规划，这对于深处危机中的我们来说，是莫大的鼓舞。陕西有色集团在此背景下，明确了依靠持续不懈推进产业结构调整和优化升级，来转变企业传统发展方式和壮大产业集群的发展思路，通过进一步延伸、完善产业链条，来提高经济增长质量。具体来说，就是加快推进产业结构以初级加工为主向精深加工发展、产业链条由初级产品加工为主向高端制造为主延伸，完善产业链条，优化产业结构，推动产业集群化发展，努力做强做大主导产业、做精做优优势产业、着力培育新兴产业。走产品高端化、产业集群化、领域国际化、生产环保化、机制体制市场化的发展道路，加速推动资源、能源优势向产业优势转化，从而力争在短时间内，实现金堆城钼业集团钼矿采选冶能力世界第一和宝钛集团钛材加工能力世界第一的发展目标。
　　金钼集团的发展方向是把握好企业转型期的机遇，在立足拓展矿产资源的基础上，以提升深加工水平为重点，加快提高产品附加值和提升市场占有率，努力推动产品向高科技、高附加值的方向发展，全面促进主钼、非钼产业协同前进，尽快完成金堆城钼业集团由资源依赖型向技术创新型、由矿山型向加工型的转型，打造国际化矿业集团。金钼集团将在河南汝阳地区，加快建设钼矿采选项目，使金钼集团产能提高至5万吨/年以上；在西安，抓紧建设金钼工业园项目，该项目投产后，将大幅提高钼粉、钼制品、钼丝和钼板产能，提高产品附加值。这些项目将保障金钼集团实现销售收入破百亿元，从而达到我们钼矿采选冶能力世界第一的战略发展目标。
　　而宝钛集团的发展则是以十大生产系统为基础，加速对优势资源进行战略整合，努力提高产业集中度和经营层次，依托宝钛工业园的建设和海绵钛生产基地建设，完善产业链条，最终把宝钛集团建设成为拥有钛镍产业、锆产业和装备制造产业三大板块的中国稀有金属材料生产科研基地，实现“百亿宝钛”的发展目标，跻身世界钛业前列。

　　“凝聚”--增强企业持续发展的文化优势

　　记者：我们发现陕西有色的“聚”文化这个字的构成很有特色，您能给我解释下“聚”文化的具体含义吗？
　　黄晓平：企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。当今企业发展的实践证明，谁拥有文化优势，谁就拥有人才优势、竞争优势、发展优势。在企业界，以文化的无形资产增值企业有形资产，把企业文化作为企业发展的永恒动力和重要软实力，是目前企业管理变革中的一个崭新命题。我想，一个优秀的企业管理者必然是优秀企业文化的倡导者和推动者，抓好文化建设、运用文化管理已成为现代企业家的一门必修课。
　　近几年来，陕西有色集团通过全面推行品牌形象管理，统筹兼顾企业文化与品牌资产，发挥了企业文化在凝聚人心、统一思想、共克时艰方面的功能，在严细管理、明晰战略、塑造品牌、调整结构中逐一体现了陕西有色“聚”文化主张，在公司上下逐步建立起特色鲜明、切实有效的文化纽带，为建设国内一流国际知名的大型企业集团提供了强有力的文化支撑。
　　我们将陕西有色文化命名为“聚”文化具有深刻的现实意义和很强的时代感召力。聚文化的核心是“凝聚”。凝聚是一种向心粘连不离散的状态，是群体团结不离分的内在心理氛围和行为导向。集团公司“凝聚、创新、奋发”的品牌精神、“共创、共享、共成长”的品牌价值观、以及“让资源更有价值”的品牌口号等企业文化要素都体现着“凝聚”的核心理念。长期以来，集团公司与各单位建立起紧密的资产纽带和文化纽带，母子双层经营的管理体制，符合企业实际，也很好地调动起各单位的积极性和主动性。集团公司27个权属企业如同涓涓溪流，只有汇聚成一条大河，才能经受住风暴的冲击，才不至于因水源枯竭而导致干涸。这就是凝聚的魅力所在。大力弘扬“聚”文化理念，就是要在集团公司上下形成强大的凝聚力，这种力量，既是各级领导者与员工之间、员工与员工之间相互吸引和激励所形成的综合作用力，也是企业与员工之间的归属感、向心力、亲和力，更是集团公司凝聚社会资源、自然资源和人力资源于一体，形成企业竞争新优势的整合力。
　　2010年，是集团公司企业文化执行年，我们将组织开展一系列活动，继续大力推动企业文化建设，努力培育独具特色的陕西有色文化体系，以文化力提升企业生存力、生产力和竞争力，使“聚”文化理念入脑入心，为干部职工所熟知和认可，保障公司各项方针政策的顺利贯彻和执行。

　　以新一轮大开发为契机推动企业做大做强

　　记者：2010年是国家西部大开发战略实施十周年。陕西有色地处西安这个西部大开发的桥头堡，今年将如何利用大好政策环境，来促进千亿企业目标的实现？
　　黄晓平：这十年来，我们产业规模不断扩大，企业竞争力日渐增强，已经步入了快速发展的阶段。陕西有色总部设在西安市，这里有着浑然天成的环境优势。
　　在关中地区，一方面，西安市科技资源优势突出，人力资源丰富。西安的高校林立，科研院所众多，科技资源基础深厚，人才资源十分充裕。我们将加强与各科研院所的联系，依靠丰富的科技资源和人力资源优势，加快产业技术创新；另一方面，加快建设金钼工业园和宝钛工业园建设，加强产学研的结合，使产品技术研发与生产有机衔接，开发出高附加值的钼深加工和钛材产品，以满足钼、钛高端需求，增强产品的市场竞争力；在陕北地区，充分发挥当地能源丰富优势，加快榆林循环经济产业园项目建设，将能源优势转化为经济优势；在陕南地区，依托靠矿产资源丰富的秦岭山脉，发挥有色地勘技术优势，加快商洛、安康、汉中、宝鸡等地的有色矿产资源勘探和开发，为陕西有色的发展奠定坚实的资源基础。
　　2010年，我们首先会把项目建设摆在更加突出的位置，兼顾眼前和长远利益，将基本建设与生产经营结合起来，抢抓建设成本较低的有利时机，加大固定资产投资力度，尤其要加大技术改造项目的投资力度。通过技术改造，引进先进生产工艺和设备，在提高企业生产能力的同时，进一步增加产品附加值和产品种类，以期提升企业产品的市场占有率。
　　我们计划安排固定资产投资项目77项，年计划总投资将达到85亿元。其中重点技术改造项目将达到37项，年计划投资预计会超过77亿元。另外，我们还将以地质勘查为基础，以并购整合为手段，以国内外两个市场为依托，以扩大储备、掌控资源为目的，发挥我们在技术、品牌、管理和资本上的整体优势，主动搜寻行业信息，认真研究，适时把握并购成本低的有利机遇，积极稳妥地进行资源、矿权、股权以及企业整体兼并收购，为陕西有色的持续发展、建设具有国际竞争力的企业集团提供资源保障。
　　过去十年，陕西有色借着西部大开发东风迅速发展，而今，在新一轮西部大开发的浪潮下，陕西有色将以此为契机，不断增强企业核心竞争力，推进陕西省有色产业做大做强，实现千亿企业的目标。