转移市场  调整结构
　　我国主要无缝钢管生产企业华菱衡钢的出口依存度高达48%，2009年该企业原主要出口地区北美、欧洲市场的出口量比上年下降70%以上，但2009年出口总量仅比上年下降10%。“绝地”反击的秘密武器是开拓新市场。2009年华菱衡钢虽在北美、欧洲市场受重挫，但在亚洲市场的销量增长了30%，非洲市场的销量增长更是超过100%。
　　像华菱衡钢这样转移目标市场的中国钢企不在少数。去年，国内最大的钢管生产企业天津钢管集团着手开拓东南亚、中东、非洲市场，成功实现出口总量与上年基本持平。而早在去年4月美对华油井管“双反案”启动前夕，宝钢就开始停止向美国出口油井管业务，转而开拓其他市场。
　　新兴市场也并非阳光一片。华菱衡钢主任分析师吴国华认为，目前贸易制裁有向其它国家蔓延的趋势。由于北美、欧洲等地区“大门”越关越紧，大批企业挤向新兴市场，竞争肯定会越来越激烈。
　　目标市场的变化，带动出口产品结构调整。据天津钢管集团市场部部长刘高翔介绍，该企业过去在北美、欧洲的出口品种以附加值高的油井管为主，转向东南亚、非洲市场后，则重点开发了一批输油输气的管线产品。“东南亚、非洲部分国家的钢管产业几乎空白，因此在那里遭受贸易制裁的风险较小，但另一方面，由于竞争激烈，即便管线产品的附加值并不低，企业利润水平也不高。”天津钢管市场部部长刘高翔说。
　　细分市场、调整产品定位以适应原有市场的新变化，也可以避免对他国“同类产品”造成冲击。去年以来，太钢按照“他无我有、他有我特、他特我精”的思路，调整产品供应结构，例如，他无我有，向印度出口超纯铁素体不锈钢；他有我特，向美国等国家出口宽幅不锈钢板；他特我精，向俄罗斯出口不锈钢产品。
　　依据市场变化调整产品结构的做法，已得到专家认同。中国钢铁工业协会副秘书长、首席分析师戚向东在第五届环渤海钢铁市场论坛上说，2010年的钢材出口要实行出口地区多元化、出口结构多品种、出口效益精细化三大战略，要更加注重出口产品成本、质量和效益，提高出口水平。

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