与此同时,武钢、鞍钢、首钢、山东钢铁集团、河北钢铁集团等国内主流大型钢铁企业,正集体迎来行业复苏的曙光;而中小钢企,则面临宏观调控和市场的双重挤压。
　　这意味着,今年上半年“大钢厂日子难过,小钢厂活得滋润”的盈利格局正在改变。
　　集体反思
　　自去年金融危机以来,国内板材需求骤降,建筑用长材需求却出乎意料旺盛。这直接导致以板材产品为主的大中型钢企一度出现亏损,中国钢铁工业协会（下称中钢协）甚至疾呼“全行业亏损”。
　　由于宏观政策刺激建筑用材需求,以生产低端长材为主的小企业如遇甘霖。河南中天钢铁集团董事长姚红超对记者表示,幸亏上半年手上的库存都是长材,“要不还得亏死”。
　　这一情形令大型钢企集体反思常年来坚持的“板带比”策略。所谓板带比,是指高附加值、高技术含量的板材和带材的产量在钢材总产量中的比例,它是衡量钢材品种结构优化程度的主要指标,也是衡量一个国家钢铁业发达程度的重要数据。
　　南京钢铁集团董事长杨思明对记者表示,以前,中国钢铁企业盛行学习西方国家提高板带比,金融危机使各大钢铁企业反思这一策略的正确性。“我认为,有市场需求、环保、耗能符合国家标准的产品,都应该生产,而不能一味生产高端板材。”
　　随着对“板带比”策略的重新认识,目前,一部分大型钢企恢复了一部分以前被淘汰的长材产能。
　　据记者了解,鞍钢从去年年底就已经开始筹划恢复一部分螺纹生产线,已经恢复的螺纹钢厂年产量30万吨,投资1000万元。尽管规模很小,但“意义主要在于调整鞍钢的产品结构”。
　　同时,今年10月,武钢也以融资方式将鄂钢装入上市公司。我的钢铁网分析师曾节胜认为,武钢此举,也是为了补充上市公司的产品种类,尤其是线材。
　　山西省钢铁工业协会秘书长祝峰亮告诉记者,山西在启动钢铁振兴规划的同时,很重视“长材、板材两条腿走路”的发展思路。“山西的整合龙头是太钢,太钢将整合一部分线材企业,发展'另一条腿’。”
　　首钢也成为反思者之一。今年,首钢除了发展迁钢、曹妃甸、顺义等地的板材基地外,还利用收购方式发展长材产品。首钢董事长朱继民曾对本报记者表示,首钢将来不会放弃长材产品。
　　曾节胜认为,大型钢企进行结构调整,加强了其抵御市场波动的能力。
　　大钢企的痛苦
　　去年下半年,由于长协矿价一落千丈,很多进口了大量长协矿的大钢企深受其苦。
　　杨思明表示,除了市场需求低迷,囤积高价矿也是钢铁企业亏损的重要原因。“经过这次金融危机,我们要改变进口矿库存的计划,要根据市场实际情况来做库存计划,不能盲目囤积。”
　　武钢国贸公司一位工作人员告诉记者,今年,武钢对铁矿石市场形势做了大量分析,汲取去年囤积高价矿的教训,尽量将进口速度与生产速度充分结合起来。“我们的进口矿紧密与生产计划结合起来,以避免矿价波动带来损失”。
　　杨思明表示,除了避免在高价位囤积铁矿石外,还要在了解市场行情的条件下,适当作出库存计划,“今年南钢在市场价位较低时做了一批库存,目前看来是明智的选择。”
　　此外,现货矿现已比长协矿高出30美元/吨左右,以长协矿为主的大型钢企在成本上的优势将再次体现。以宝钢为例,东方证券认为,宝钢矿石基本全部来自长协矿,海运费70%由COA锁定。在现货矿石价格上涨中,宝钢具备明显成本优势。
　　而没有长协矿进口资格的中小钢企,随着现货价格上涨,在成本控制上将进一步落后于大型钢企。

[1][2] 下一页