“大部制”调整
　　据记者了解，宝钢集团高层会议上已讨论决定，在全公司范围内实行内部机构调整，建立新环境下的新 管理体制和流程。
　　调整包括：现有各部级机构重组，组建“大部”；相关人事也进行相应调整，或外派至并购企业，或调 整变相降级，预计涉及调整人员的规模达70%。
　　“高层也会面临压缩和调整，以表明其调整决心之大。”接近宝钢集团高层的人士透露。
　　在宝钢集团现有的组织架构中，主要实行的是“部制”，总经理室之下共设有办公室、战略发展部、系 统运营改善部、资产经营部、重大工程项目部、发展改革部、公共关系部、法律事务部、审计部、监察部、 企业文化部等近20个部门，各部门下又还设有若干小部门，层级众多。据悉，“大部制”调整，将会使现有 的大部门机构缩减到10个左右。
　　宝钢集团现有的董事会共有11名成员，其中包括七名外部董事，在董事会下还设了各专门委员会；经营 团队中，高层管理人员共13名，其中副总经理占了五名。
　　知情人士透露，其实徐乐江早在2008年上半年即提出过库存太高，要减少库存。但由于当时市场环境尚 未完全恶化，且尽管徐乐江提出此观点，却未形成完整的判断，为何要减、如何减都没有想得非常清楚，导 致包括徐乐江在内的各层人士对形势的严重性都未给与足够重视，反而在如何达到8000万吨产能规模的目标 中，以“二次创业”的热情狂热扩张。“四季度问题愈加恶化后，各部门之间私底下的互相抱怨挺多的。” 上述人士称，此次要进行的机构调整初衷也在于压缩管理层级，提高决策效率。
　　一位熟悉宝钢集团管理的业内人士称，钢铁业最好的时期已经过去，企业所犯的错误，不是简单的某一 个决策错误，而是结构性的、长期积累的系统性问题。“宝钢现在的问题是想发展规模经济，但是原有的管 理结构和管理能力却都跟不上，因此‘规模不经济’。”
　　上述人士称，从对宁波钢铁有限公司的外派就可看出，宝钢已开始内部调整。“对宁波钢铁的派驻规模 是宝钢并购有史以来最大的一次。一方面，要消化现有的冗员结构；另一方面，也可尝试将来的新的并购模 式。”
　　此次宝钢的自我调整，也将是其近年来内部进行的一次最大规模的调整，但此举也被宝钢集团部分内部 员工认为是“变相裁员”。
　　“我们听到此消息，都感到很彷徨，目前还没有看到详细的调整计划，一旦不同意外派就意味着在家休 息，而部门合并必然会形成新的利益关系和冲突。”宝钢集团一位普通员工称。

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