为应对钢铁业“寒冬”，宝钢集团开始调整管理架构，压缩部门层级，缩减财务开支
　　在钢铁业尚未走出“寒冬”之际，中国钢铁业的龙头企业，宝钢集团有限公司（下称宝钢集团）正在内 部酝酿一场大的机构及人事调整。
　　记者近日获悉，由于对未来经济形势不乐观，加上大规模并购扩张带来的财务压力，宝钢集团准备在内 部先行自我调整，调整管理架构，压缩部门层级，以缩减财务开支，提高决策效率。
　　经营“倒逼”
　　宝钢集团的内部调整，动因来自于利润大幅下滑带来的经营压力。
　　宝钢集团旗下宝钢股份日前公布的2008年年报显示，公司全年营业收入较前年增长了4.74%，净利润则下 滑了49.21%。
　　下跌的主要原因在于2008年四季度的亏损。由于四季度钢材价格大幅下跌，主要产品陷入亏损，同时计 提资产损失47.54亿元，导致四季度亏损83.34亿元。其中，不锈钢及特钢业务均出现亏损，年末存货跌价准 备更高达59亿元。
　　宝钢股份年报分析称，2008年下半年，尤其是四季度以来，伴随着金融危机引发的全球性经济衰退，钢 铁产业链各行业需求全面下滑，钢材价格一路暴跌，钢铁企业面临低钢价、高成本库存的严峻形势，出现销 量大幅下滑、利润大幅下降的局面。今后，中国钢铁工业仍将处于需求低增长、产品低价格的困难时期。对 此，宝钢也已经连续两月调低了出厂价格。
　　市场分析亦普遍认为，随着全球经济步入下行周期，中国钢铁工业发展也进入重要转折期，国内钢材供 过于求的局面将在相当长时间内存在。
　　然而，2008年年报还显示，在各项经营指标都出现不同程度下降的同时，宝钢股份的财务费用却大幅增 长119.5％。
　　宝钢股份表示，这主要是由于2007年、2008年公司的资本性支出规模都较大，融资规模呈逐步上升态势 ，同时2008年平均贷款利率高于2007年平均水平；另外，2008年4月，公司收购浦钢罗泾项目相关资产的分期 付款余额，按照实际利率法计提确认相应利息费用。
　　2008年年底，宝钢集团董事长徐乐江也对公司内部管理进行了一次摸底调查。据知情人士称，宝钢集团 管理费用支出和可压缩空间之大，连徐乐江都未曾想到，这也坚定了其内部调整的决心。
　　徐乐江今年初曾公开表示，应对此次金融危机的冲击，第一回合是“看到了不足”。今后的回合是要形 成改进能力，倒逼出管理机制和管理流程的完善，倒逼出企业的灵活性和竞争力，倒逼出兼并重组模式和路 径方式的调整，倒逼出技术创新、新品研发的市场适配性。

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