专家点评
　　建立职工培训的长效机制
　　现在,越来越多的企业认识到做好员工培训的必要性和重要性,并且日益从中尝到了甜头,首钢就是一个典型。在首钢,从领导到员工,对企业培训的意义和作用形成了共识。企业员工培训已经成为一种制度,成为首钢发展战略、企业管理和文化建设的重要组成部分。首钢的实践清楚地表明,在岗培训等企业培训形式不仅是目前国际金融危机背景下稳定就业的重要形式,同时也是培养企业发展能力、提升企业创新能力、增强企业凝聚力的重要途径。
　　经济学研究表明,人力资本投资是最有效率、最为重要的投资形式。现代经济增长的最重要源泉是对人力资源的开发利用,而企业培训对于培植企业人力资本、开发人力资源具有十分重要的作用。实证研究表明,培训在实现人力资本的增长方面甚至具有比普通教育更高的效率。从现实情况看,世界上最成功的企业往往也是把员工培训作为一种重要的投资形式,作为企业发展战略和企业文化建设的有机组成部分来对待的企业。
　　从健康、长远发展考虑,职工培训无疑应当成为企业的长效机制、经常性举措。与此同时,在国家多项优惠政策措施的影响下,企业也正面临着开展培训的良好机遇。为应对国际金融危机影响,稳定就业形势,2008年12月人力资源和社会保障部、财政部、国家税务总局联合下发的《关于采取积极措施减轻企业负担稳定就业局势有关问题的通知》就明确了5项减轻企业负担稳定就业局势的措施,其中一项重要举措就是鼓励困难企业通过开展职工在岗培训等方式稳定职工队伍。规定对长期履行参保义务,并在企业出现内部结构性调整时,不将职工推向社会,增加就业压力的企业给予培训补贴。2009年初,人力资源和社会保障部、国家发展和改革委、财政部又联合下发了《关于实施特别职业培训计划的通知》,进一步鼓励困难企业通过开展技能提升培训和转岗转业培训来稳定就业,并明确了困难企业职工培训的补助办法。
　　在当前形势下,企业应该充分利用国家政策支持,进一步加强和改进企业员工培训,发挥培训的技能充电、稳定队伍、促进结构调整和产业升级的重要作用,并以此为契机形成适合国家政策法规要求和企业实际的培训制度,实现员工培训的制度化、规范化和科学化。

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