我们要成为控制成本的“铁面包公”——财务人员热议陈景河董事长2009年工作会议报告

　　2月6日上午，陈景河董事长在集团公司2009年工作会议报告中明确指出：“企业管理要以财务管理为中心。”为此，本次工作会议也专门邀请了各基层单位的财务主管参加，使得财务人员成为大会中的一个亮点。在当前严峻的国内外经济形势下，如何为企业把好财务关、算好经济帐呢？在当天下午的分组讨论中，记者便带着这个问题专程来到总部13楼会议室，走近财务人员这个特殊的群体，一起聆听他们的所思所想。
　　讨论中，来自财务部门的代表话语中出现频率最高的词语是“激动”和“责任”。大家认为，陈景河董事长在报告中用较大的篇幅来论述财务管理，而且还把财务管理放在企业管理的中心地位，足以看出集团公司对财务工作的重视和厚爱，这让长期耕耘在后台与数字、报表打交道的财务系统员工倍感激动。有的代表说，陈董事长的报告虽然对08年度财务系统的工作给予了充分的肯定，但报告中也对财务系统未及时转型、管理弱化的问题提出了严厉的批评。为此，广大财务工作人员要迅速行动起来，从目前主要从事记账工作转变为参与企业的经营管理，争取早日完成向管理型转变，牢固树立财务就是企业管家的意识，做好企业老总的参谋、助手，对企业经营全过程进行控制。还有的代表说：目前，集团管理对财务工作提出了更高的要求，广大财务人员一定要努力提高自身的业务素质和水平，不仅要当精通业务的专才，而且还要当懂企业管理的通才，全面了解企业的情况，与企业内部的其他职能部门多联系沟通。此外，还要做好分管业务的外部协调工作，与税务、银行等建立起较为密切的合作关系，利用金融衍生工具做好套期保值等业务，做好富余资金的科学理财以增加企业的其它收益。
　　在当前矿业寒冬和矿产品价格大幅度下降的形势下，如何为企业理好财、严把财务关显得十分重要。因此，面对新的一年工作，广大财务人员感到更多的是自己肩上那份沉甸甸的责任。大家表示，要尽快从矿业效益好时期过阔日子的状况走出来，从控制成本、开源节流等方面去狠下功夫，将2009年作为公司财务工作的提升年。同时，还要进一步树立未雨绸缪、攻坚克难的信心，经常研究地方和国家的政策，对其中的变化情况进行适时分析，及时向企业管理层提出各种合理化建议来控制降低成本、推动发展。谈到关于严格执行财务制度的问题时，大家的态度都显得底气十足。有的代表就说：陈景河董事长在报告中要求各单位领导，特别是主要领导要理解、尊重我们财务人员的工作，大力支持严格执行财务制度……无疑是给了我们一把坚持原则、对企业和员工负责的“尚方宝剑”，我们要成为控制成本的“铁面包公”。
　　俗话说“心动不如行动”。当讨论会即将结束时，主持会议的集团公司财务副总监林红英又趁热打铁，向与会人员布置了一道特殊的“作业”，那就是请各单位财务主管将本单位财务工作从传统核算型向管理型转化及全能型财务人员培养的具体措施于农历20日前报集团公司计划财务部。
　　听着耳边一句句感人肺腑的话语，看着眼前一张张充满信心的笑脸，我的心久久不能平静下来，暗暗在想：“紫金的明天肯定更辉煌！”